混沌研习社，2016年度演讲精选，方便社友检索所有演讲，持续更新：
2014年的可以点击这里：5分钟阅读：混沌社-《2014年度精选》
2015年的可以点击这里：5分钟阅读：混沌社-《2015年度精选》
贾伟
《工业设计的创新之美》，2016年1月
“设计师拥有对美的话语权” —— 贾伟（洛可可创始人）
“多爱自己一点，不要吝惜对自己所爱之人说我爱你” —— 陆蓉之（上海当代艺术馆创意总监）
《上海当代艺术馆创意总监陆蓉之：互联网时代被饿死的艺术家都是伪艺术家》
“设计的目的是满足人类的欲望” —— 邱丰顺（艺有道工业设计创始人）
《艺有道设计创始人邱丰顺：当技术、价格、功能难以形成壁垒，设计是产品脱颖而出的唯一手段》
“简约是被控制的美，控制是高智慧” —— 黑川雅之（世界著名建筑与工业设计师）
《日本设计大师黑川雅之：从近代文明的背面出发，才能超越现状》
张永亮
《产品用户和需求分析》，2016年1月
“增长就是一个不断思考，假设与测试的过程” —— 余鹏（airbnb中国区产品负责人）
《Airbnb中国区产品负责人：在不同的增长阶段，产品的加速引擎是什么》
“你必须相信过去的点滴能够串联未来” —— 熊俊（91助手创始人，同步网络CEO）
“羊毛出在羊身上，谁要羊毛谁买单” —— 张永亮（特微智能，前百度阿里核心产品经理）
《前百度、阿里核心产品经理：BAT十年迭代PK背后的逻辑是什么》
“少即是多，倒逼自己” —— 陈炜（爱空间创始人）
《爱空间创始人：产品是迅速剖开市场的尖刀，系统才是攻城略地的推土机》
谢冠宏（加一联创电子科技有限公司1MORE创始人及CEO）
《小米生态链的产品极致法则》，2016年3月
“采用超一流的供应商反而成本是最经济的，工厂的平稳生产对生产成本有着决定性影响” —— 张峰（小米移动电源操盘人，紫米科技的创始人）
“宁愿倾尽所有资源做1款100分的产品，也不要做100款80分的产品” —— 苏峻（小米生态链企业智米公司CEO）
“如果提的idea不被别人说是神经病，那么可能这个Idea还得再回去想想” —— 谢冠宏（加一联创电子科技有限公司1MORE创始人及CEO）
《创新战略管理》，2016年3月
“允许项目失败，公司才能继续生存，苛责于小的失败，会为更大的失败播下种子。如果要实现并购式的增长，还要保持盈利，你必须要吃透对方的流程，并且把自己更优化的流程部署进去，这样才能提高你的被收购公司的效率。一个有适应性的领导人，他能够感知到威胁，并把这个危险作为机遇，把这个挑战看成邀请。” —— William Barnett（斯坦福大学战略学教授，“红色皇后”战略理论提出者）
下次更新预告：
《硅谷专场暨产品与增长》，2016年4月
Chamath Palihapitiya（Facebook前移动/增长副总裁，Social Capital创始人兼CEO）
Terry Guo（LotusFlare创始人，Facebook前首席产品经理）
Tipatat Chennavasin（VR 投资人， PlayFirst前产品管理总监）
Roger Chen（Twitter工程总监）
网友评论