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麦肯锡方法1.png
思考问题N部曲
与事实为友
解决问题是从事实开始的，事实是砖，它铺成通往解决方案的康庄大道。在麦肯锡工作，刚开始做的就是收集和分析事实，这是你存在的首要理由。
事实为什么重要？有两个原因：1、事实弥补了直觉的缺陷。2、事实可以提高可信度。
应用MECE原则
MECE（发音为 me-see）意思是：相互独立，完全穷尽。
首先是分解问题，把大的复杂的问题拆解成效的容易解决的子问题，并保证每一个问题都是独立、不同的。如果不是，那么请继续分解，并把相同的问题，去掉一些，只保留一个即可。因此你得到了一张清单，这里所有的条目都是独立并且不同的。
不重复劳动
这里说的是很多事情，可以利用前辈经验，不要做重复的工作。大多数商业问题的相同点都比不同点多，放到我们日常工作上也是一样，很多问题都会和我们以往碰到的问题有某种联系，找到这种联系，也许之前解决某些问题的方案，是可以有部分内容应用到新问题上的，这些解决问题的方案，也许就在你的组织里，或者再书本上，或者在同事的脑子里，先去找，如果找不到，那就自己发明吧。
适合
即使有数亿元额外利润为前景的，精彩绝伦的解决方案，如果你的客户不能实施它，它也是毫无用途的。比如我们感冒了，强效感冒药53块钱，吃完3天就痊愈了；普通感冒药39元，吃完7天才痊愈，但是说对身体的损伤较小。这时你怎么选呢？根据自己的本身来选啊，比如我4天后有个重要的会议，那我一定选强效感冒药啊；如果我没什么事，那时间长一点也就无所谓了，而且对身体损伤小。竭力追求最佳的问题解决方案，最适合的解决方案，而不是其他。
二八法则
这是管理咨询业甚至商业领域里较知名的一个理论。说的是：销售额的80%来自20%的销售队伍；一个秘书的20%的工作会占据她80%的时间；20%的人掌握着80%的财富；在一个学科，只要付出20%的时间学习，就可以掌握80%的知识；一本书只要看20%的内容，就可以掌握全书80%的知识……
电梯法则
这是我知道的麦肯锡最为知名的一个理论，本来是这样的啊，说一个商务经理去见一家公司的领导，领导很忙便对他说，现在我们坐电梯下楼，你要在电梯到达之前1楼之前，把你的方案说清楚。从楼上到1楼，电梯里的时间只有30秒；这就是电梯法则也叫30秒法则；意思是，如果你对你的解决方案或对自己的工作有充分的了解，那么30秒内，就可以对你的客户做出准确无误的说明，并推销你的解决方案了。
一次只做一件事
这节是告诉你：你不可能做所有的事，也不要尝试这样做，将自己分内的事情做好就可以了，就好像打棒球一样，要一垒一垒的打。做好本职工作，不要试图去做真个团队的工作。
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