PMP之PMI主义

作者: fly茱莉亚 | 来源:发表于2019-03-21 18:32 被阅读2次

    PMI主义的主要内容:

    🔌 你是专业的项目经理,管理是你的核心职能。

    🎚 必须以专业的方法做项目,即遵循PMBOK的要求。

    ⌛️ 强调事业环境因素和组织过程资产。

    🔋 强调历史信息,强调经验教训总结,强调记录。

    💸 问题重在预防,而非解决。

    必须有明确的目标,必须有正式的计划,才可行动。

    ⚙ 利害关系者很重要,尽早识别全部利害关系者并让其参与。

    项目经理必须被任命,PM是管理工作的核心责任点。

    ⛓ 项目是系统工程,项目经理是整合者,多重约束牢记在心。

    🛠 项目管理以结果为导向,项目成功是项目经理的最终责任。

    变更影响项目成功,项目经理应影响变更发生,管理变更。

    ⚖ 项目经理的主要责任是整合项目,整合通过沟通实现,项目经理要花75%-90%时间用于沟通。

    🔧 项目经理必须拒绝提供不重要的信息要求。

    必须详细描述工作,责任必须明确。

    🔭 任何情况下,质量都要达到客户满意度。

    🔬 削减费用的前提是削减项目范围,而不是牺牲质量。

    🏷 项目经理必须遵守公司规定、职业道德、法律。

    项目经理必须主动、不等不靠;无论环境如何,先尽自己的最大努力。

    一切决策必须是事实为依据,以程序为准绳,正确的程序优先于正确的结果。

    防止范围潜变,杜绝质量镀金。

    🔧 项目必须进行合同和行政收尾。

    🗿 公正、公平、公开、勇敢、诚实地面对现实。

    📜 处理各方关系时,都要本着双赢的理念。

    📈 必须以各干系人的利益为关注点,时时关注干系人的期望。

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