什么是管理？
绝大部分职场人的职业发展路径，都是从一个执行人员慢慢做到管理人员，从一个人单打独斗慢慢做到带着一群人战斗；当我们慢慢走到要带着一群人战斗的时候，怎么让这一群人拧成一股绳发挥最大的战斗力、让这一群人在正确的方向上奋斗、让努力付出的人得到相应的汇报、让拖团队后腿的人得到相应的惩戒、以及得到成长、为大家打造一个舒适的工作环境，就是我们要开始考虑的事情，而这个时候，我们就是在做管理了。
管理是以人为中心的，是通过他人来达成目标，然而人心难猜，怎么管好人用好人，就成了最难的事情，这也让管理这件事情很难形成一个标准，每一位优秀的管理者的理念都不一样，每一位管理大师的理念也都不一样，管理就成了一门技术和艺术并存的事情，技术决定了管理的下限，艺术决定了管理的上限。
管理者的第一个门槛
从单打独斗的个人贡献者，到一群人的管理者，几乎是每一个职场人都需要经历的，那么在这样的经历中，第一个门槛是什么呢？
我认为第一个门槛就是学会用人，从依靠自己变为依靠别人。
在单打独斗的时候，我们的工作模式是发现问题，然后动手去解决问题，只要自己能完成任务就可以了，这是依靠自己；但是在做管理者的时候，我们就不能这样工作，我们要让别人来解决问题，当我们发现问题后，我们要把问题抽象出指标，然后分配给被我们管理的人，看着他们去完成，从而解决问题。
在这个过程中，如果遇到我们不熟悉的领域，或者管理的人中有在某些方面比我们更强的人，我们还可以在发现问题后，让他们来提出解决方案，我们整合他们的想法后，再分配指标给他们，跟进他们的工作进度，看着他们去完成。
很多新任管理者最常犯的问题，就是不敢放手让下属去做，觉得下属做不好、做不对，以至于最后浪费时间，还不如自己来，实际上这就是思维没有转变过来，仍然是在依靠自己，自己成长不起来的同时也永远培养不出得力的下属，形成恶性循环。
一个管理者最基本的技能，就是会放手让下属去做，会带着下属去做。
学会用好不同的人
管理学上把人从工作态度和工作能力上分成了不同的类型，从低到高分别是态度差能力也差，态度差能力强，态度好能力差，态度好能力也好；这四个类型，几乎可以涵盖所有的职场人，所以新任管理者在学会依靠他人，放手让下属去做的同时，也要学会如何对不同的人用不同的方法去放，而不是盲目的放手。
对于态度差能力也差的人，需要尽快的清理出团队，这样的人不能给团队带来任何正向的价值，也不要期望去改变他们，管理者最应该做的就是果断的清理出团队，不要让他拖了整个团队的后腿。
对于态度差能力强的人，管理者需要想办法激活他们的态度，让他们从新焕发精气神；有的人态度差是因为从公司得不到匹配他价值的回报，有的人态度差是因为对公司的某些方面失望了，也有的人态度差可能是因为工作之外的事情牵扯了他的精力，等等不一而足，管理者要去发现他们的问题，努力的解决问题，争取能让他们变成态度好能力也好的人，如果实在不行，对于这样的人也要用，但是要有明确的职责范围，明确的绩效考核和赏罚标准，有限制的用。
对于态度好能力差的人，管理者需要培养他们，为他们定制成长计划，成长要求，带着他们去做，在一些必要的情况下手把手教也是可以的，但是怎么掌握好这其中的度，既可以让下属成长、也不至于让下属失去独立性，就是需要管理者自己把握的了。
对于态度好能力也好的人，管理者需要充分的授权他们去做，他们会成为团队的核心，管理者的左膀右臂，帮管理者减轻压力；人无完人，管理者不可能任何一个方面都非常厉害，这个时候充分的授权这些人就可以形成互补。
当管理者可以识别对这四类人，可以把他们放在合适的位置，用合适的方法去带领的时候，管理者就找到感觉了，算是入门了，剩下的就是不断的实践，在实践中成长。
为什么讲技术决定了管理的下限，艺术决定了管理的上限？
人们成为管理者的原因千奇百怪，有的人是靠和老板的亲戚关系，有的人是靠溜须拍马的能力，当然也还有的人确实是靠工作能力，但是不管哪一种，人们的第一份管理工作很多时候都是运气占了大部分因素，大部分人最开始都是从技术领域过度到管理领域，恰好在一个公司，恰好带了一两个人，开始慢慢走上了管理这条路，这也导致了管理者的管理水平参差不齐。
管理是有理论知识的，前面讲的把人分成不同的类型、学会依靠他人，以及我们平时可以很容易就学到的目标管理，沟通技巧，绩效考核等知识都属于管理者的技能，当一位管理者有意识的去学习这些知识的时候，不管他能吸收多少，最终能应用成什么样，至少他的管理水平下限不会太低，相比起其他没有章法，也没有学习意识的管理者来说，他们已经优秀了很多。
但是管理又是一门及其依赖实践的学科，不读书很难成为好的管理者，光读书不实践也不可能成为好的管理者，所以当管理者学习了知识技能后，就需要通过实践来成长。
在实践中，根据不同的性格，管理者慢慢会形成自己不同的风格，就像有的人因为性格随和、所以管理风格也很随和；有的人因为性格严谨、管理风格也就很严谨；有的人只重视最终结果，其他都无所谓；有的人重视人和人之间的关系，认为结果反而不是最重要的。
这些风格没有对错，也没有标准，只有当事人自己最有感触，对于外人来说，只能从事情最终的结果来做评判，但是一个结果的诞生，却又并不是只有管理的因素，管理只是促使诞生出这个结果的一个方面而已。
这个时候，管理就是一门艺术。
注：文章转自 欧鸿
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来源：简书
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