不一定做品牌，但必须要做自己的商标！

不一定做品牌，但必须要做自己的商标！当自己的产品商标被很多人接受并认可后，自然而然就成了品牌。

最近看了一些我们中国纺织业的宣传片，对中国制造业的强大真的倍感自豪，纺织强国的地位确实是不可动摇，对我们的企业家们也是非常佩服，只是仍然没有钦佩之意，原因很简单，企业家们对做中国品牌的信心太欠缺，嫁衣神功，葵花宝典练得再好，也没有什么值得羡慕的。

更何况，当无数大老板们都在大喊智能化，数字化，自动化的产业升级，并且还高举国家低碳环保绿色制造的大旗，鼓吹制造强国，可以辗压其他国家时，我仍然认为，他们骨子里仍然只是在讨好取悦国外品牌，而代价则是，用科技，设备的先进取代普通的劳动者而已。

我们绝大多数处于生产一线的小工厂老板们则战战兢兢，不敢吭声。

因为他们都知道那些玩意真的太费钱，自己没能力更换，只能做一天算一天，能捱一天便捱一天，真的实在顶不住的时候，关掉工厂另谋出路就算了，也不用去想那么多。

自动化流水线的进步，智能化机器设备的应用，站在资本的角度看，就是最大限度地减少熟练工人的数量，因此也必然导致大范围的失业。

整个行业的发展看似欣欣向荣，那些失业的工人师傅怎么办？他们多年的熟练操作技术，或者说好不容易积累下来的经验绝招之类，在高科技的打击下，真的完全没有还手之力，但是想要改行做其他，却发现什么也不会？

并且，年纪也有些大了，想要学习新技术，因为知识底蕴不足的原因，也不一定能学得会，更别说能学得好。

想躺平，生活不允许，想躺赚，也没那实力。真的是太限难了。

而坚守在行业里的中小企业老板们，只剩下两条路。

一，主动求变，转型升级，开辟新渠道，拓展新的战场。做面料的，往制衣发展，自认为有绝对的成本优势，面料是自己的，牛仔裤也是自己生产的，再将自己的利润看低一点，就能够形成足够的性价比优势，可以有些机会。搞生产的，除了给批发供货外，再增加直播，尝试打通c端，不再受制于人。

二，对未来很迷茫，继续投入是不可能的啦，除非前景足够明朗，才会增加投资，未明朗前，能节省则节省，能做就做，不能做就暂停，认为只要能挺过去，撑下来，机会来时，便可以趁势而起，笑到最后，毕竟，只要不下牌桌，赌局便不算输。

我只能苦笑，顺便安慰道，兄弟，撑住了，未来一定是光明的，不可能永远是淡季嘛。

内心的真实想法却是，兄弟呀，你们真的以为倒掉一批工厂后，能够抢到胜利果实的会是你吗？真的是想多的。

以简单的线性思维，来应对复杂的网状世界，以过去的做法，想赚未来的钱，真的行得通吗？

纺织服装的好坏，怎么可能永远只停留在原材料的堆彻，大同小异千篇一律的大路货款式上？怎么可能永远只是依靠天下武功，唯快不破便称霸武林？

为什么就不能尝试做做品牌，在某些精准细分领域，自己做小而美的行业第一？做小众品牌？

不要一听说要做品牌，便认为是烧钱的玩意，几千万都砸不出个响儿，那我换个名词，就叫自己的商标吧，可以吗？孩子再丑，起码是自己的，用心呵护，用心培养，始终是会成大的。

很多人做一件事失败了，他们都会怪这件事儿不靠谱，而不是怪自己无能。

他们会说当时太天真了，那事儿太不靠谱了，或者现在时机不对，我成了炮灰。

很少会有人说这件事儿很靠谱，时机也对，可惜是我能力不足，做砸了真惭愧。当别人告诉你这件事不可能的时候，那是因为他做不到，不代表你不能，允许更多的可能性，你才能有更多的机会。

我是老萧，喜欢胡说八道的老牛仔人，欢迎关注点赞评论转发，谢谢。