2016年4月份，大藤峡左岸厂坝工程纵向围堰混凝土浇筑量达到16.5万立方米，远超合同投标月高峰浇筑方量，纵向围堰按期全线达到35米高程。5月30日，纵向围堰按期达到一期导流度汛高程，完成了一个“不可能完成”的任务。
国家水利部就大藤峡左岸厂坝工程按期完成度汛目标向中国电建集团发出表扬信，这让大藤峡左岸厂坝工程建设在行业内引起了不小的轰动，据说，近30年期间，国家部委没有向企业单位发送过如此正式的表扬信。无论在工程建设施工筹备，还是面对洪水和涌水等应急事件，水电八局的决策力、组织力、执行力等都体现了非常强大的综合实力。表扬信既是对水电八局水电公司大藤峡左岸厂坝工程建设者的肯定，更是对中国水电八局、对电建集团公司的肯定。
7月上旬，《水利建设报》记者杨飞抵达大藤峡工地，期间就左岸厂坝工程建设组织情况，采访了厂坝项目部工地经理李战锋，我有幸参与了整个采访过程。采访中，我的身份和思维角度也悄然发生了变化，在他们的一问一答中，我以旁观者的身份再次深入印证内心的疑问：
为什么说这是个“不可能完成”的任务？
一定要迎难而上吗？？
办法都用完了没有？
为什么说这是个“不可能完成”的任务？
“四期”叠合，矛盾突出。水利部总结左岸厂坝一期导流工程施工特点：施工准备期、主体工程建设期、干部磨合期以及严重的厄尔尼诺影响期等“四期”叠合。这让施工生产和生活组织、拌和系统投产和快速进入高产、设计图纸供应与现场需求、拌和生产能力与入仓能力匹配、狭窄空间浇筑面准备与混凝土浇筑、超标准洪水与高强度浇筑施工、突发事件应对与关键线路推进、工作面反复组织进退场、灌浆与仓面高程提升等多方面存在突出矛盾，给工程施工组织带来巨大挑战。
工期紧、任务重。要实现一期导流度汛目标，其中一条线路，须填筑围堰土石方89.3万立方米，4个月时间须浇筑混凝土45.3万立方米；另外一条线路，保障混凝土浇筑的拌和系统须3个月内实现投产，同规模系统须五个月才能投产。且两条线路同时施工，施工组织更是难上加难。
客观制约因素多。拌和系统征地滞后半个月且地基为软基；施工道路条件差、运输保障能力差；4月底才提供高压用电，供电滞后；混凝土骨料供应无保障，5月上旬以前，均为业主外购砂石料；春节、高温多雨等。关键的关键，多次受到洪水、溶洞涌水影响：
2015年10月6日，受台风“彩虹”影响，发生8370立方米每秒洪峰流量，子围堰填筑道路被淹没；
2015年11月11日14日10时，洪峰流量达20400m立方米每秒（历史同期最大洪峰流量），子堰全部被淹没；11月22日14时，第一次洪水尚未完全退却，又再次出现15700立方米每秒洪峰，子堰再次被淹没。
2015年12月5日，再次发生超标洪水，12月7日14时最大洪峰流量达9090立方米每秒，子堰中下游段被淹没，洪峰超过同期（12月）百年一遇洪水标准。
2016年2月29日，纵向围堰基础开挖时，突发每小时1250立方米的溶洞涌水。
2016年4月12日，发生第四次超标洪水，4月14日紧接着出现11400立方米每秒洪峰，超过同期10年一遇（10300立方米每秒）洪水标准。
超标洪水影响直线工期两个多月，加上上述矛盾和困难，让本已工期紧张、施工组织要求高的一期导流度汛任务变得难不可及，也就被许多人预言：这是一个“不可能完成”的任务。
一定要迎难而上吗？
大藤峡左岸厂坝工程纵向混凝土围堰不能在一枯度汛前具备一定挡水能力，土石子围堰难以抵挡主汛期超标准洪水，加上气象预报厄尔尼诺现象可能带来大涝灾害，厂坝工程基坑很大程度上面临被汛期洪水淹没风险，主体工程工期极有可能被迫滞后一年。
俗话说，条条大路通罗马，《孙子兵法》中也有以迂为直的战术，既然这么难？难道，只能迎难而上吗？
曾记得，有限公司朱素华总经理强调，大藤峡左岸厂坝工程是公司转型升级、打造水利品牌的战略性工程，要把大藤峡工程建设成样板工程、精品工程、品牌工程。公司年初工作报告还提出：“以市场为引领，坚持价值导向，围绕能力和效益提升，深化改革，力拓市场，升级管控，诚信履约，力促公司新发展。”诚信要求我们一诺千金。项目作为公司直接创造效益和开创市场的载体，工期若被迫滞后一年，安全？经济？名誉？损失将不可估量。
可以肯定，迂回战术并不适用于大藤峡。唯有认准目标，单刀直入。尽一切努力保障纵向混凝土围堰进度，在纵向混凝土围堰的保护下，左岸厂坝主体工程才能最大限度地创造效益。
要开辟水利市场，要保障项目盈利，大藤峡，只能迎难而上。
办法都用完了没有？
月浇筑混凝土量从3万多到16.5万立方米，直观体现是数字的攀升，充分体现了“大藤峡速度”。实际上，高度检验了水电八局工程施工生产组织能力。我旁听完采访，颇有“峰回路转，有亭翼然临于泉上者”的意境。困难实在很多，但，办法都用完了吗？
科学技术是第一生产力。听他们聊到技术优化工作时，脑海里想起了偶然和前辈的一次聊天，他和我谈到水电八局的土石子围堰施工技术，边说边向我比了一个两个大拇指（很牛很牛的意思）。相比原设计袋装混凝土子围堰，土石子围堰不仅难度低、施工便捷，最关键的是，子围堰挡水能力较强。项目开工策划时，水电公司、有限公司相关领导和专家第一时间便盯上了袋装混凝土围堰方案的优化工作，优化后的土石子围堰不仅节约了工期，数次加高培厚后，不负众望成功地抵挡了数次洪水袭击依旧稳固如山，为纵向混凝土围堰施工赢得了宝贵时间。除此之外，将原设计下游围堰小包围方案优化为大包围方案，削减了围堰基础集中开挖方量，保证了工程施工进度。
项目进展时，依据拌和楼揭示的软弱基础，拌和楼原混凝土基础（换填面积约6000平方米，体积约3万立方米）优化为PHC桩基础，将PHC桩像“钉子”一样敲进软弱层作为拌和楼基础，数十米的拌和楼迅速拔地而起，节约了工期15天。同时，针对纵向混凝土围堰开挖、填筑、混凝土浇筑分块及形体等多方面进行优化，提升了纵向混凝土围堰施工速度。
均衡生产源于对管理体系和资源的准确把控。除了科学决策起到决定性因素外，从事过工程管理的人都知道：工程进度讲究均衡有序。工程安全、工程质量、工程成本均对进度有着强大而无形的约束力，施工生产需要高效组织，更是高度考验了项目对管理体系和资源的准确把控能力。
任何时刻，大藤峡厂坝项目都不是在单打独斗。洪峰和涌水、各式各样的困难来临时，水电公司、有限公司都能第一时间得到项目的情况反馈，在技术方案优化、洪水及涌水应对、生产组织优化等方面给予及时而正确的指导。
让安全度汛成为大藤峡建设方和各参建方的共同目标。邀请业主、设计、监理等单位进入现场管理链条，以“决策小组”、“验收小组”和“日晨会”等方式联合处理现场的问题。依据现场情况，及时新增了一条砂石料运输胶带机、新增了一条进入仓面的专用道路，大大保障了混凝土浇筑强度。
“一条龙”捋顺混凝土生产、运输、仓面准备的生产流程。根据生产任务制定“高产奖”“记录奖”“骨干奖”等考核机制。为了保证制度的激励效果，期间根据生产任务4次调整了奖励办法，混凝土生产、运输、浇筑量得到了大幅提升。
让考核奖励能看得见、能拿得到。考核执行不好，就成为了挂在天空的“饼”，看得见但不一定拿得到，大藤峡考核奖励是看得见、拿得到的。计划分解采用倒推机制，度汛目标计划分解为月计划、月计划分解为周计划、周计划分解为每天计划、每天计划最后分解到班组计划；任务实施采取顺推机制，以每班任务保每天任务、以每天任务保周任务、以周任务保月任务、以月任务保证度汛目标。项目部先后四次调整目标，让班组努把力能持平任务，再多努把力，能得到少量奖励，齐心协力再加把劲，能得到较多的奖励。而且，项目部对班组每天都及时兑现相关考核奖励，这样的考核大大激发了员工的干劲。每天碰头会议事项采取清单考核，以此来细化和执行来自水电公司、有限公司、业主、设计、监理等单位的决策。
微信通报实现动态管理。在当下微信普及的时代，项目部将微信通讯无缝运用到了生产动态管理中。项目部建立了“项目履约信息通报”微信群。项目部中层以上干部、（基础、机电、科研院）等分部负责人、“一条龙”主要人员、后勤服务人员等均在群内。调度员每2小时在群内通报一次混凝土浇筑量、运输车辆数、拌和楼运行状况等信息；每班通报一次混凝土浇筑部位、浇筑量、运输设备数量、拌和楼运行状态、存在问题及解决措施等信息；洪峰来临时，依据流量分别每2小时或1小时通报一次水位高程。白晚班均有领导班子值班，群内问题能第一时间得到处理。微信管控方式便捷，任何时间任何地点，只要打开微信群就可以了解生产组织情况，为生产组织出谋划策，生产组织、资源调配等实现了动态有序管理。
仅有速度的进度根本没有生存空间。再谈到束缚进度的无形约束力，通过执行安全生产日检查、周分析、月总结制度，实行班前5分钟和安全教育常态化，安全隐患巡查和危险源辨识制度，建立应急救援体系，组织应急演练和安全标准化施工。同步实行质量培训、考核、预控、追溯制度。工程安全、质量整体受控，平稳地为进度“保驾护航”。同时，加强变更立项跟进工作，努力控制工程施工成本。
演练能力就是实战能力。每次演练，项目部当作险情已真正来临，雨中一次次的流程演练提升了应急实战能力。4次超标洪水、1次超大流量岩溶涌水，超标洪水2次翻堰，下游段1次被涌水淹没。洪水预报、过程监测，以及应急措施启动和实施等均不容有失。水电公司大藤峡项目部负责土建工程施工、基础公司大藤峡项目部负责灌浆施工、科研院大藤峡公司负责监测。一旦出现险情，电话以及微信群中发布的决策就决定了一系列的联动，决定了生产组织的进与退。安全和进度均要兼顾，进，不能冒险，退，也不能随性。这也是决定了胜利取得这场与洪水赛跑的关键所在，应急处理的实战能力提升来自不断的应急推演。
党群也是生产力。为鼓舞广大员工干劲，项目部开展了劳动竞赛活动，结合“一条龙”奖励办法进行考核和奖励。除此之外，从春节前夕开始，后勤开展送餐、送夜宵服务至今；进入4月份，项目提早进入高温以来，“送清凉”活动成为常态化，按月配发防暑降温药品，高温天气持续往一线配送绿豆汤等；在春节、元宵、三八等传统节日组织文体活动；持续开展员工生日慰问、“五必到五必访”活动，以扎实的党群工作凝心聚力，以扎实的党群工作服务于生产。
除此之外，为提升生产效率，交接班衔接、工序衔接都有细致的安排，管理提升的办法无处不在。
“大藤峡速度”并非终极目标。
大藤峡，有五加二、白加黑式的员工；有每天都在泥泞路上“摇摆着”去各个作业点给设备加油的大姐；有24小时轮岗监测水位的小鲜肉；还有36小时不离度汛抢险现场的老大哥；更有沉下心去干实事的优秀共产党员。以前，大家了解的，多用“险、重、急”三个字来概括，尤其是“急”字，几乎是深入人心。
但，拌和楼投产、首仓混凝土浇筑、纵向围堰按期达到35米高程继而达到一期导流度汛高程，每个节点都按期得以实现，6月份，成功通过30150立方米每秒的洪峰考验。4次超标准洪水、1次突发岩溶涌水，这些都不仅仅是依靠“险，险，险……”、“急，急，急……”、“抢，抢，抢……”的拼劲来实现的，上天也并不能做到每次都幸运地眷顾大藤峡。水电公司、有限公司的全力支持，一系列预控决策、对内对外交流渠道建立、制度建设以及纠偏等措施成就了“大藤峡速度”，“大藤峡速度”并非偶然。
“大藤峡速度”也并非工程建设的终极目标。它只是一个保证安全度汛，在特定条件下、特定环境下的开端。终极目标是：高标准、高质量、高水平地建设好大藤峡工程，切实把大藤峡打造为精品工程、阳光工程、廉洁工程、民生工程。
今后怎么办？
7月上旬，大藤峡厂坝项目部召开庆祝建党95周年暨创先争优表彰会议，会上，水电公司副总经理兼大藤峡厂坝项目部工地经理李战锋说：大藤峡按期完成度汛目标并经受住了考验，获得了各方的赞誉。但成绩已属于昨天，全体人员必须正视荣誉，它得益于水电公司、有限公司、建设方以及参建各方对工程建设的大力支持，它不仅带来了无限的荣光，也对今后的工作提出了更高的标准、带来了更难的挑战。面对有限公司“市场引领、价值导向”、水电公司“二次创业”工作目标，全体干部职工、全体党员有责任和义务承担起发展重任，以优质履约保障项目盈利、保证市场份额。
一句话总结：正视荣誉，勇挑重任。
度汛过去数日，采访也已过去数日，但它留在我心里的印象却始终抹之不去。采访中，厂坝项目部工地经理李战锋有条不紊的叙述，把我从错综复杂的项目管理思路里“解脱”了出来。让我感受到：项目管理，与后方、对外、对内的交流，好似树木的根系、主干、树枝、树叶之间的关系，看似盘根错节，其实有章可循。想要做好，办法肯定也比困难多。这次采访，让我再次以局外人的视角重新审视了这份沉甸甸的荣誉。
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