从事到人

做好管理工作，一个很重要的成长过程是要在事上练，从事到人。

管理的大忌是外行领导内行，而一个内行首先是从事上成长起来的，要能够解决足够多事上的问题，是管理的基础。

换句话说，领导团队最好的办法是带领团队打胜仗，一个一直在胜利的团队是不需要克意激励的，因为胜利就是最强有力的激励。