领导有领导的认知,员工有员工的认知。
要问这个世界的万物有标准吗?好与不好需要被定义吗?
实则定义所谓的标准,只是来自某些人狭隘的认知。
有句话,突然很赞同,做得好不好,没有一定的标准。而你,可以拥有自己的标准,就像你自己拥有底线原则一样,去划定属于自己定义的标准。
旁人说得好,你要听,但不能全听,要选择性去听。旁人其他话,你可以选择把它无视掉。
何故纠结?
做好自己,做好当下事,即可。
领导有领导的认知,员工有员工的认知。
要问这个世界的万物有标准吗?好与不好需要被定义吗?
实则定义所谓的标准,只是来自某些人狭隘的认知。
有句话,突然很赞同,做得好不好,没有一定的标准。而你,可以拥有自己的标准,就像你自己拥有底线原则一样,去划定属于自己定义的标准。
旁人说得好,你要听,但不能全听,要选择性去听。旁人其他话,你可以选择把它无视掉。
何故纠结?
做好自己,做好当下事,即可。
本文标题:做得好不好,没有标准
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