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从线上到线下,熊小鲜该如何破局?【新零售】

从线上到线下,熊小鲜该如何破局?【新零售】

作者: Abby丶coco | 来源:发表于2019-03-30 14:09 被阅读0次

    炎炎夏日即将到来,温暖的气候成就了五彩缤纷的水果蔬菜,却也成了超市老板采购头疼的难题。产品自然损耗、配送成本居高、配送途中损坏……

    还在为这些问题苦恼吗?“熊小鲜果蔬供应链与产地直采”了解一下,让你的生鲜产品完美呈现给客户。

    优化果蔬供应链,拓展产地直采渠道,共同探索果蔬供应链发展的新模式、新趋势是熊小鲜目前主要任务 。

    追溯食品源头?熊小鲜有妙招

    食品可追溯是保障食品安全的一个新思路,目前我国食品安全追溯体系的试点取得了一些成效,但是同时也存在很多问题。熊小鲜目前已收录多家公司5千余件商品,为商家提供多种食品和健康新鲜果蔬。

    保鲜是生鲜供应链中老生常谈的话题,但要想进一步减少产品的自然损耗,将生鲜的“青春期”延长,还需动点黑科技才行。运用大数据,移动互联技术,物联网,推荐算法等技术,进行拣货员、仓库、配送员三者之间匹配。拣货员使用熊小鲜商家版进行接单,分拣,配送发布;仓库通过熊小鲜商家版进行库存管理出入库,库存报警,采购货品。

    蔬菜源头是消费者最关心的,从生产基地环境检测、生产全过程管理、产业化运作模式、蔬菜产品质量追溯等方面,从源头开始抓好蔬菜食品安全的技术措施。

    新零售时代,线上线下如何破局?

    生鲜果蔬电商行业以井喷式野蛮生长,从B2C、B2B到O2O,行业在不断探索与变革,每一种新模式的诞生,都成为各路电商企业的疯狂追求。

    根据熊小鲜调查数据了解到线上线下消费者都不同。从性别来分析,线下购物者女性居多,男性的比重较小;从年龄来看,线下购物者年龄相对偏高,特别是18-30岁线下购物者比例比较低,而线上男性购物者比例要远远高于线下。

    线上消费者的主要特点有:高学历,高收入和年轻化。18到30岁的消费者占比将近一半,这对于生产商、品牌商提出了更高的要求。

    如果想兼顾所有的消费者,线上与线下都应有不同方案。熊小鲜以线下实体生活超市建前置仓,一方面增加了用户到店购物的体验享受,另一方面,熊小鲜生活超市向广大民众供应丰富,食材新鲜的健康食品,生鲜配送中心全程冷链配送模式,从服务层面也立志为用户带去优质的服务,熊小鲜生活超市秉承“新鲜、优质、安全”的经营理念,贯彻执行商品精挑细选,且达成商品的追溯性,实现商品采购、运输、分拣及配送等一体化,采取专业冷藏车及冷藏库保险储运,施行全程安全管控,有力保障蔬果及生鲜食材的品质。

    熊小鲜总店长认为其‘前置仓+两小时达’的模式接近线下体验,符合生活超市消费的高频场景,也能更好满足新一代年轻消费群体的需求,熊小鲜自建生鲜仓储、物流、配送体系,对每一个环节进行把控,塑造了自身的核心竞争力。

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