项目管理知识体系（PMBOK）是一个非常复杂的过程，很多初学的同学往往有一种狗啃刺猬——无处下嘴的感觉：各种资料又细碎繁琐，让人难以理出头绪，或者离自己的实际工作体验太远，难以复制为己所用。在这里，阿朱老师将项目管理的规划过程体系做了一个大致的梳理，帮助大家有一个完整的认知。如下图所示：
项目规划主流程图
根据项目管理知识体系的核心思想，在预测型生命周期模型里，项目管理就是有明确的范围，然后根据这个范围进行时间、成本、质量等相关特性的估算。也就意味着，只要规划做到位，在执行阶段只要严格按照规划做就行了。就如孙悟空给唐僧画的圈，只要不出圈，妖怪就拿他无可奈何。这样我们就可以理解项目管理体系中，为什么49个过程（第6版）有24个过程都在做规划这件事。
同样地，由于不能出圈做事，就必须严格控制项目的变更，通常而言，项目的变更有两大类，一类涉及到基准的变更（进度基准、范围基准、成本基准），我们称之为更新；另一类不涉及基准（baseline）的变更，主要包括三个子类——缺陷补救（亡羊补牢型，主要应对质量缺陷问题产生的变更）、预防措施（未雨绸缪型，针对未来可能发生偏差的情况进行变更）、纠正措施（浪子回头型，针对已经发生偏差的情况进行变更）。
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