今天开始学习第六个习惯:统合综效。在阅读过程中可思考3个问题。
统合综效是七个习惯中，最绕口的一个，而在与人合作过程中，这个习惯又是极其重要的，它代表着一种保持极度开放的心态，重视倾听和接纳不同人的观点，放下偏见并且尊重差异，通过互补来实现价值的增量。只有统合综效，才能在交流与合作中，产生创造力。
在本章开篇，史蒂芬柯维就讲到：“与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。”请思考，自己在遇到困惑或者麻烦，需要做决策的时候，是偏向于找“所见略同”的熟人呢？还是不认识但见识更高的牛人呢？不用写硬性的答案，试着想到什么就写什么，写一点自己的故事随笔即可。（这本身也是对自己的重新审视）
其实大多数情况下，我遇到困惑的时候都不会找别人，一般都是自己想或者求助于书本等等，一个原因是自己被一个观念凡事靠自己的观念束缚着，觉得找别人，暴露自己的缺点很丢人，还有一个原因是有时候不是不想找别人，而是发现不知道找谁，感觉自己认识的人很多，但是深交的很少，所以有困惑的时候有时想不到找谁。但是进入108之后，整个人外部看起来好像没什么变化，但是心态在变化，变得更加的积极主动，更加的开放。有困惑的时候会去向比我更有经验的朋友求助，我虽然没认识太多的牛人，但是在认识牛人的过程中，而且自己表现的更加真实。不那么害怕暴露自己的缺点了。而且发现效果还不错，上次遇到问题后，求助菜菜姐，听取菜菜姐的建议，不但解决了当时的困惑，而且更新了思维，增进了友谊。真的很棒。
关于沟通的三个层次，请写下笔记摘录
然后，查看「寻求第三条道路」的那个案例：
“丈夫想一家人钓鱼，妻子想回去看望母亲，两人发生意见争执”。
读完案例之后，请先不要读下去，试着按照『统合综效』的方法，包括之前我们提到的双赢思维、移情倾听等方式，来找到是否有更合适的解决方案——第三条道路。
此部分不用书写，只需在脑中思考方案即可，然后继续读，看史蒂芬的方案和你的方案，哪一个更好？
沟通层次一：低层次的沟通，源自低信任度，其特点是人与人之间相应提防，步步为营；经常借助法律说话，为情况恶化做打算，其结果只能是赢或者输，而且这毫无效率可言，即产出/产能不平衡，最后只能让人们更有理由进行自我防御和保护；
沟通层次二：彼此尊重，相当熟悉的人才办的到，为了避免冲突，双方保持礼貌，但却不一定为对方设想。即使掌握对方的意向，也不能了解背后的真正原因，也不可能完全开诚布公，探讨其余的选择路径；
沟通层次三：统合综效，源自高度的信任可以带来更好的解决方案，每一个参与者都认识到这一点，并全心享受这种创造性的事业。由此产生的文化氛围即使不能持久，至少当时可以达到产出/产能平衡；
我的第三种选择就是：一家人带上母亲找一个离家近的地方钓鱼，休闲。
你是统合综效的推动者还是绊脚石？
这个问题来自于章节后「付诸行动」的课后思考题，第（五）题，如果没有时间完成其他题目，请一定做一下这道题，他会帮我们就『统合综效』这个习惯，做一次较为全面的自我梳理和审视。
请写下你的得分，是推动者还是绊脚石？
大多时候，我们不会给自己负面评价，但是一旦把评价的条目列的较为清晰时，你再看答案，或许会发现，你对自己的评价，可能有所偏差。
1-3、2-4、3-4、4-3、5-4、6-2、7-4、8-3、9-4、10-4
总分：35分
23-44分：做的不错，请保持
今日金句：
1.我以圣者的期望自勉：对关键事务——团结、对重大事务——求变、对所有事务——宽大；
2.统合综效的精髓就是判断和尊重差异，取长补短；
3.统合综效的实质是尊重差异，建立优势并弥补弱势。
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