接着上一篇文章： 车辆开发流程与管理（上）
今天读的下半篇章，有哪些重要的点呢？
1.开发的方法论，体系、管理有哪些？
首先，认识到整车上对电子电气的零部件开发集成有一套经过实践总结方法论，开发过程中的HIL能让软硬件并行开发。其中管理流程让我印象深刻，有配置管理、风险管理（质量，成本，进度），管理是什么？它是一种条理性的梳理，梳理完后对目标进行资源的分配，过程中风险的管控，这可以借鉴到个人的管理成熟度，从执行到主动开发，到量化管理，整个过程是穿插的。持续改进的模型是值得管理者反复学习和实践的。今年下半年就是要在信息领域内吃饱，其中在写论文的过程学习中对问题加以深入的思考，体系化，目标是如何管理的，公理化和QFD,目标需要评估；
然后，问题管理、发布与变更管理，因为变更会打乱原来的秩序，需要严密评估。质量管理分布在不同前，中，后段时期，质量管理体系有16949，涉及到的维度很多，EFQM卓越模型对我有些新的体会，它能让任务与目标对齐.
利用领导力来影响人、开发策略、人力资源，从而影响过程、产品和服务。并用商业的结果（人的绩效、顾客满意度、社会效益等）来评判量化。
最后，质量管理还需要解决成本、时间之间的冲突，TQM发展的质量总成本趋势图也非常有参考价值。
平衡
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