I Quit
对HR和企业来说，最常听到也习惯的问题就是员工离职，之前我写过一篇正视离职现象的文章，然而有的用户反馈是做HR多年，也没有一个离职以后还能跟公司和气共处的，全都断了联系。如今企业的管理模式大多顾不上员工的感受，所以员工入职离职也只是履行了合同义务，想留住员工的人就需要留住员工的心。
一、职业发展机会
第一条也是最为核心的一条，员工最在意的就是职业发展，往往薪资也是水涨船高。因为对于员工来讲，有了属于自己的发展空间，员工才会更加有代入感、归属感，在工作上也会更加认真负责，契合度也会更高。而对于员工个人来讲，则需要对企业的情况进行分析，判断是否适合自身成长。
很多时候大家都在埋怨自己没有好的领导（或者属下），但主管也不是超人，自己工作之余很难估计到每个属下的基础工作，作为员工其实只需要将职场中的每个领导当作自己的引路人就好了，引路人可以给你指引方向、提供资源，这就够了。反之身为主管，只要能做到引领你的下属走向正确的方向就可以了。
二、与主管的关系
俗话说在其位谋其事，在面对你leader的时候你是抱着什么什么样的心情呢？其实不论怎样的心情，你都一定要与自己的直属领导打好关系，好的关系不是拍马屁拍出来的，而是要以自己的工作能力、态度为基础，得到领导的信任之后，关系自然就紧密了起来，这种工作上建立的关系类似于战友情。而私下与领导打好关系同样重要，因为公私不可同论，私下的关系有助于领导为你提供更多的机会，久而久之员工的发展道路必然越来越宽阔。
三、企业文化
道不同不相为谋，这是句老话，也是句实在话，企业文化是公司面貌的体现，员工与企业之间的磨合，第一阶段就是了解企业文化，重要性不需要再多说了，在员工与企业步调不一致的时候，问题也就随之而来了。公司文化与个人期望不符的情况难免会出现，这时候员工首先要主动去适应公司企业文化，而leader也一定要去引导员工，将企业文化慢慢灌输到员工的工作当中。
四、福利待遇
在这种快节奏的工作环境下，很多员工都非常注重眼前的利益，把这条放在如此靠后的篇幅来叙述的原因在于这条是最实用也是“保底”的做法。薪资福利是为付出劳力的工作者所支付的奖励，在工作中，适当的福利是非常良性的催化剂，不仅可以保证降低离职率，更多的是可以保证员工的工作效率和积极性，是最直接有效的方式。而如何把控福利待遇的幅度大小考验的是管理层。
对于大多数企业，员工的离职已成为常态现象，而且通常企业的决策也助长了这种不正之风，要避免这种现象还需要企业从管理者到基层员工共同努力实现。经常有员工离职的企业，一定不会发展过于顺利，不要企图依靠某一次与大公司合作从而一步登天。每个成功企业的背后一定有非常悠久的基础数据作为铺垫，而没有一批忠实的员工，是一定做不到这点的。
多点HR，为 HR 寻找更轻松的工作方式。做最专业的免费劳动法在线咨询平台，任何劳动法相关问题，30分钟内给你回复，我们有专业的律师，专业的态度，今后会做得更好，满足大家的更多需求。更多精彩内容，微信搜索fawukuaiwen。
网友评论