今日导读书籍《你要如何衡量你的人生》
第三章:你的战略与你所说的一致吗？
以下，enjoy it.
前言
这是Part1"如何确认你将获得事业的成功"的最后一小节了，希望看完这个部分可以尝试把三个要素结合在一起，用自己的案例去体验分析一二。
有句话大家可以先听一下哈，"嘴上说着不要，身体却很诚实"
1.不一致案例
作者开篇举了卖医疗检测器材的案例:
古德温知道，这种掌上超声仪对公司长期而言有着巨大的潜力，甚至也许会超过笔记本型超声仪取得的成功。问题在于，销售员的薪水很大一部分都来自提成——销售额与毛利润的一部分。销售人员从销售笔记本型超声仪中得到的提成比销售掌上型的要高得多。换言之，古德温认为销售员的耳朵听到了他清晰的指示，但是薪水系统的高声指示却钻进了销售员的另一只耳朵。
一家公司推出新产品B，可是销售员仍旧执著与推销产品A，即使领导一再强调，B是公司未来的战略，自然无济于事……
为什么呢？
因为销售员的薪水由销售额来定的，而产品B的价格很低，划不来。
2.为什么"一致很重要"
刚刚的说到，产品B是该公司未来的重点发展战略，倘若下面的核心推广团队根本不推进，你说结果会怎样？
估计大家可以猜到，这公司不出意外会垮。
假如公司会因为这种不一致而出现危机，那么作为个体的我们会怎样呢？
你可以尽情地谈论自己的生活，谈论有什么清晰的目标和战略，但是如果你投入的资源和你的战略方向不一致，这些谈论都毫无意义。如果最终不能有效实施，你的战略只能是一个良好的愿望。
你可以谈论一切你想要的人生战略，明白动力之所在，平衡好志向与意外机遇的关系，但是，如果不花时间、金钱、精力在上面，最终都毫无意义。
如果你做了决定，想把血汗和眼泪投入到某个方面，但这与你渴望变成的人不相符，你就无法成为你渴望变成的那个人。
所谓的"梦里想想千条路，醒来还是走老路……"，不得不引起我们的警醒。
因为我们都有一个理想中的"我"，但是，没有向着目标前进，凭什么你就成了呢？
3.为什么我们容易出现不一致
他们总是优先做那些能立即带来回报的事，例如升职、加薪、发奖金，而不愿把时间花在长期的工作上，或是几十年都看不到回报的事情上，比如养育孩子成才。当他们立即获得回报时，又把这些回报花在自己和家庭追求高享受的生活方式上，如：买更好的车、换更好的房子、享受更好的度假。
这是作者对个体实际生活工作状态做的一个描述。
另，在第一个环节给到了一个辅助案例，为了让大家有更直观而多元的感受，再从书籍里抽取两个案例来补充。
理论上讲，他们应该希望能在公司的某些产品或流程方面夺冠，从而为公司未来5～6年的发展做出重要贡献。但是，如果他们所做的一切努力都要在5～6年后才能看到成果，到时候，只会给后来具体执行那个任务的人带来荣耀，而不是给最先提出这个倡议的人带来荣耀。
尽管每个人都认为一系列的社会保障、医疗保险等福利计划正在把它推向濒于破产的悬崖边上，但它就是无法改变这些福利计划。为什么呢？因为美国众议院每两年进行一次竞选连任，这些国会议员都深信要拯救美国，就个人而言，需要连任才能发挥主导作用。
不知道看完以上的案例后，你能否理解"不一致的原因"。
我试着做出一下提炼供大家参考。
第一是，我们偏向于短期可见的利益，而忽略长期可能的收益。
要说原因，估计是刻在基因里的吧，毕竟还是原始人的时候，有吃的不吃，留给别人吃吗？
第二是，我们不愿意损害自己的既得利益。
原因呢？损失厌恶嘛，损失厌恶的原因呢，还是刻在基因里的"失去食物就可能死亡"的这种恐惧吧。
so，做不到一致也勉强可以理解了。
4.如何做到一致
前置说明的是，作者在书籍中实际没有给到"如何做到一致"，此处是我自己增加的部分，从书中提取了部分我觉得可以用的东西，此处列举加分析给大家听，供参考。
任何一个战略——不论是企业战略还是个人生活战略——都是从数百次日常决定中产生的，它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定，都表明了你真正在乎的是什么。
时间、精力和金钱or人、财物，我们做过无数次的分配了，但是，恐怕我们很少人真正有可视化的东西体现自己到底，分配了多少在哪些方面……
你说不上自己的"资源"投入到哪里了，你也就没有量表工具去调整……
如何破界呢？
记录咯……
用专门的文档去记录，这些"资源"你都放在了哪里……
一段时间以后，也许你会有自己的调整方案。
以上，诸君共勉。
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