第31件事 管理需求
1.需求工作量的估算
在产品实践中，经常碰到这样的问题：完成某个需求的工作量有多大？如何去估算工作量？本小节就来介绍需求工作量的科学估算方法。常用的方法是斐波纳契数列（Fibonacci Sequence），又称黄金分割数列，指的是这样一个数列：1、1、2、3、5、8、13、21、…，这个数列从第三项开始，每一项都等于前两项之和，随着数列项数的增加，前一项与后一项之比越来越逼近黄金分割的数值0.6180339887…
斐波纳契数列（Fibonacci Sequence），又称黄金分割数列，指的是这样一个数列：1、1、2、3、5、8、13、21、…，这个数列从第三项开始，每一项都等于前两项之和，随着数列项数的增加，前一项与后一项之比越来越逼近黄金分割的数值0.6180339887…
2.需求变更
一旦确定需求需要变更，通常要以口头和书面文档形式通知相关人员。
3.需求管理工具
需求的优先级和研发的优先级，前者由商业价值决定，即由“重要性+紧迫性”决定，5代表特别重要且特别紧迫（加急），4代表重要且紧迫，3代表重要不紧迫，2代表紧迫不重要，1代表不紧迫且不重要。
需求和bug管理都可以使用诸如Trac、Jira或禅道之类的管理工具。
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