明知山虎猛，偏偏向虎而行！
——30天精读《卓有成效的管理者》DAY-23（日常实践）
昨天和发小L通电话，关于他所在的新公司的状况，我们初步有了一个梳理诊断。（前情参见2020年5月15日日更——因上努力，果上随缘）
L对新去了半个多月的公司心生失望，又满怀期望。
失望在于：公司的现状千疮百孔，到处都是问题——对内对外信誉度极低，荡到谷底，甚至是负值；董事长、总裁面和心不和，两人之间嫌隙已久，只不过没有在面上撕破脸皮，有消息显示总裁心生去意，甚至可能会携巨款离开（目测并不合法合规）；各项目公司的项目经理更换频繁，人员流动性非常之大，让人震惊；公司的财务状况堪忧，项目公司的盈利能力远低于L入职时候董事长豪气的描述，甚至目前的账面上不但没有多少钱，还有巨额负债。
但同时，L又满怀期望：董事长个人的闯市场能力确实还是很强的，如果能够真正想治理这一摊子事情，偿债能力还是有的；不管怎么样，这种失败的案例绝对是难得的学习机会，况且如果这个公司真的在自己的苦心经营之下能够起死回生，那个人的价值感成就感绝对非同凡响。
随着聊，我也随着对L给出了我的几点建议：
1、关于总裁的问题解决。
如果真如所了解的信息的情况，有违法违规的情况，那肯定有通过法律去解决的途径和办法。
但这个问题的关键在于，董事长是否愿意去通过法律解决？这是你要开展一切工作的大前提，一定要问清楚董事长的态度。
这就像是一个乘法公式——公司的存亡=董事长的态度×公司方方面面的努力，董事长的态度如果是正面的，公司还仍然有活路，但是如果董事长的态度是负值，我们所有所有的努力，额，其实不做也罢。
2、L提出来的第一步棋“厂务公开”，我深表赞同。
大难临头，任何的藏着掖着的行为都会加剧坏状况的发生，不如坦然面对，不如让所有人都知道我们现在就是处于多事多难之秋，这样还有可能会激发大家奋起反击的斗志，还有可能让公司向死而生！
同时，我建议，“厂务公开”只说客观事实，不要从任何角度做任何评判——既往，不咎。但提出的问题不能放任不管，一定要带着自己的解决方案，要跟关键领导董事长保持充分沟通，向志同道合者征求意见
3、自己千万别踩任何红线，哪怕只是很细很小的一根。
L现在所做的事情，正是挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾！所有的一切都要力求做到完美，让别人挑不出任何毛病来才行。任何别人的小恩小惠，都要战战兢兢如履薄冰，任何自己签过的字都要全面审视完全负责。
非常时期，一定不能被恶人告状，一定不能被小人揪住辫子！
4、团结一切可以团结的力量。
虽然有了董事长的尚方宝剑，有了充分的授权，但是绝对不能高高在上。
一定要接地气，和方方面面三六九等各色人充分沟通，就是要让他们了解到你是有诚意而来，就是想解决问题的。
5、少出差（我听L说近期还有出差安排）。
不要在核心事情之外的工作占用太多时间，一定要紧盯主要矛盾，把时间精力放到真正的“关键要务”上。
总之，如果这个董事长能够真正意识到问题的严重性，并且真心“悔过”，实心整饬公司管理，那么，L你就好好帮他一把，危难时候显身手，危机时期真正做董事长的左膀右臂，一起扛过这一关。
但是，如果董事长仍然没有意识到“根”上就是有问题，到了一定时候也别纠结，务必保证好自己能够全身而退——这绝不是明哲保身，也绝不是推卸责任！
其实，我和L的心情是一样超级兴奋的！
现在的我，真心更喜欢不顺利的状况，面对危机、面对冲突，“先不错”，“再不错！”，把这些难做的事情一件一件捋直了——那么，你的卓有成效，你的价值感成就感等等，所有美好的东西就全都会主动来找你！
明知山虎猛，我们偏偏向虎而行！
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