by 安龙基金赵春林GPLP
我自己原来是做科研出身的，在外企干了一段时间，回国之后第一件事就是创业，创业之后我又做投资，所以跟大家分享一些我自己的一点感受及心得体会。
我为什么做生命科学医疗健康？对我来说很简单，我从85年清华生物系，一直是在行业内做科研。我记得当时我上学的时候有一句话，叫生命科学是21世纪的科学，然而熬了将近30年，到现在才真正感觉到生命科学有了机会。我2011年开始做医疗投资的时候，那时候还没有几家在做，现在很多的基金都在往这个领域里面挤。
为什么变化这么快？
这是因为一个行业能不能被投资需要两个原因，一个就是市场要迅速增长，另外一个就是要有新技术进入这个市场，这两个条件具备了，才具备投资的机会。
第一点，医疗行业的市场增长毋庸置疑，对于当前的医疗行业，老年化、高端医疗、高端消费等等累积之下，整个市场是快速增长。
另外一个新技术方面，智能医疗、靶向药物、干细胞等技术不断突破，现在，很多科研杂志里面一半以上的创新都跟生命科学有关。新技术不断进来，再加上市场急速扩大，给我们造成了很多投资和创业的机会。
对于我们基金，我们投资四个方向，这也是我比较关注的方向，医药、医疗器材，医疗服务，和生命科学。生命科学列在这里，一方面是因为我学这个领域，再一个它是其他三个方向的基础。
做医疗投资，看待项目的时候，我们的方法比较简单粗暴。我觉得医疗这个领域的事和项目能不能成，我就看欧美市场的认可度，国外的临床数据。
这个方法主要适用于两部分，我大部分看西药和医疗器械，但是确实国内还有其它领域例如中药，中药方面我们也不是特别懂。对于西药和医疗器械，这个方向的判断其实挺简单的，我们看国外的认可度就可以了。因为国内的医生现在也基本上都认同国外的临床数据。
团队方面主要是看这个团队的背景，是不是做过类似的药，医疗器械是不是做过这方面的代理商。最终，投资就是看团队加项目这点事情，然而，说起来挺简单的，但是真正做的时候其实挺难的。
关于医疗的三个领域，药、器材和医疗服务，我谈一下自己的想法：
药的方面，仿制药几乎没戏。因为华润，上药，以及修正药业等仿制药巨头，几乎国外任何一个药要到专利了，他们全部都仿制过来，你跟他们没法竞争。
目前感觉唯一能做的就是合作创新药。这方面我们和辉瑞合作，在中国找一些新药，和辉瑞合作开发，然后和中国药厂合作，这是我们的新药创新模式，是否成功大家拭目以待。
医疗器械比较传统一些，我们投了好几家，主要是把高端器材做一些国产替代。另外就是进口替代，医疗消费升级，一些临床大数据和智能医疗。
关于移动医疗和智能医疗。由于有些互联网的创业经历，移动医疗出来的时候我当时很兴奋的，但后来慢慢发现移动医疗是很难做的，我们自己到现在为止一个移动医疗都没敢投。我跟这些移动医疗的公司都谈过，估值很高，商业模式还在探讨，感觉真是不值那个价格。
我相对看好的是智能医疗。因为我觉得移动医疗定位的是病人，智能医疗定位的是医生，这两个完全不一样，我们更看好以医生为定位的产品。但是移动医疗通常定位是病人，如果医生不认，中国病人付钱的事是挺难的。我不认为智能医疗能够替代医生，但是它能给医生提供一个工具，你只要证明你这个东西能够帮助医生，医生就会使用。 如果再做一些临床实验，证明也帮助了病人，就可以拿到临床批件，成为一个医疗器械，医生就可以靠这个来收费。所以我更看好智能医疗的未来。
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