参加了公司组织的一场两天的线下培训，主题是：
管理第一课：从单打独斗到使众人行。
及时复盘总结培训的内容，毕竟课程挺贵的😄
根据统计数据，有80%的职场新晋管理者会遇到转型问题。
这个培训的目标通过工具和方法论，让你知己知彼，顺利完成转型目标。
1. 项目管理中多用辅导而不是指导；育儿方面应用辅导，让她自己做出选择，激发潜力，强化意识
2. 工作中判断老板和员工的类型，用自己长处掩盖他们短处，帮助他们扬长避短
3. 项目管理中多多运用GROW模式，辅助对话
参加了公司组织的一场两天的线下培训，主题是： 管理第一课：从单打独斗到使众人行。 及时复盘总结培训的内容，毕竟课程...
前几天，有人在知乎私信问我： 我是一个刚刚被提拔上来的管理新手，底下有3名员工。虽然我们每天都很努力，却做不出一点...
新任管理者之痛： 1.由于缺乏学习进修的机会，有的新晋管理者直到被提拔多年以后，仍然对管理所知甚少； 2.有的新晋...
新晋管理者上任第一年该怎么做？ 对于新晋管理者，这边所针对的是如“组长”、“主管”、“副经理”等这类的中层管理人员...
新晋管理者会有误区：自己必须保持专业上优势，才能HOLD住下属。这会让新晋管理者依然停留在个人贡献者的角度上思考问...
新晋团队管理者的困境 新晋的团队级别管理者（管理规模从几个人到十几个人），总觉得管理套路不足，他们可以成为具体工作...
统计发现，新晋管理者上岗1年内的胜任率在30%左右，也就是大部分新晋管理者在晋升的1年内被淘汰了。之所以能够晋升一...
背景： 1.组内所有同事工作资历都比我多出起码1年的时间，突然升职不知道该如何处理好上下属关系（原来经常一起吃饭聊...
如何做好一名优秀管理者，是很多企业管理层面临的难题，亦是很多新晋管理人员需要面对的问题。特别是中小企业的管理者几乎...
身为路尚集团的新晋管理者，你会遇到各式各样的状况，例如团队员工的待遇问题，或针对一个问题寻找不同的解决方案等，在和...
本文标题：2022-07-10 新晋管理者转型的问题解决方法
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/udpwbrtx.html
网友评论