执行力是感悟力

执行力的书林林总总，无论是阅读的《执行》还是《没有任何借口》，书中没有更多的说有了执行力就可以改变团队的所有问题，但是更多的强调了执行力的形成和执行力的坚守，但是对我来讲，我认为执行力应该是一种感悟力，感悟更好的工作方式，感悟领导的意图，感悟团队的目标方向。

就好像一位在培训界做了很久的C位大咖说：“我从来不去讲时间管理的课程，因为时间管理是针对每一个人对世界的感悟来讲的，就算是马云或者巴菲特告诉你他是怎么成功的，你怎么也不可能实现他们那样的成功，因为时势造英雄”。我对这件事情不置可否，但是最近由于在看执行力书籍的时候也在看一些关于沟通和MOT类的书籍，我认为执行力其实就是感悟力。

首先执行的前提是要了解信息来远方的目的是什么，你能不能去具备这种能力，是不是能够去决策去为结果负责，假如在开始的时候就不具备这种能力，就要表述清楚自己不具备该种能力或者需要什么样的资源，如果仅仅是一个执行第一的人，把《把信送给加西亚》当做执行任务的圣经，再把《没有任何借口》的片段理解为行动的前提，你就是团队的罪人。

其次，执行的前提是你对信息的消化能力，是不是能够在信息来临的时候能够形成一个合理的执行方案，并能够搞明白信息在执行过程中的各种风险，虽然不严谨到事事都需要去用战略的眼光去看，但是作为执行者，总要运用SOWT的基本模式分析一下利弊，是不是有最好的方法解决问题，更有时候因为战略的需求，你本身就需要在任务执行的前期或者是某个环节去献祭自己的资源或者是时间。因为结果是最重要的，而且团队作战的今天必定会有舍弃，必定会有配合，假如你仅仅是一个强有力的执行者，但是你的方向是相反的，你的进行轨迹对整体结果的是有害的，你执行的越彻底，越任性，越忠诚，对团队利益的伤害就越大。

再次，执行力不仅仅是执行，而是一种能力，这种能力是综合的能力也是在一开始就决定了你需要对交付任务的人或者团队负责，所以你对接受的任务一定要有感悟的能力，在一开始就要有合理的合理的判断和分析，在一开始的时候就要对结果有所判断。

中国有句话：计划跟不上变化。但是任务的下达不是让我们变化结果，更多的是执行者要有在不断变化的前提下能够去改变自己，去不断的调整自己，不停的制定各种为结果优秀而调整的计划，最终完成任务，所以在团队我们应该有效的利用PDCA这个工具，不断的检索，不断的改进，为最终的结果而努力。

执行力在于感悟力，感悟力不是一下子就可以把对方的信息完全理解透，世界上最难做的两件事有人说：把别人的钱装到自己兜里，把自己的思想装到别人的脑袋里。所以我们的感悟还要去和信息的来源地去印证，尽可能提升感悟和信息的吻合度，尽可能还原信息的需求，这样才会有效的达成对方的需求，这样的执行才会有更好的成果展现。因此感悟能力不仅仅是你想而更多的时候还要在感悟后做好沟通，在执行的初期说计划，说想法，在执行的过程中汇报进展，汇报方向，最终在完成后要尽快回复，也就是经常说的10%、50%和100%的沟通MOT。

执行力是感悟力，在明白方向以后，确定结果需求资源后要去做，只有做才能够有汇报或沟通的三个节点，时间是最终的验证，结果是最好的量尺，所以我们在喊增强执行力的时候也要不断的提升自己的感悟能力，不断的学习，不断的和团队的进步保持一致，才能够去有效的执行，执行力是一种感悟力，为了能够提升感悟力，我们要不断的提升我们的归属感，提升我们的学习力，把团队的目标完成做己任，为团队荣誉而奋战，感悟入心，执行必赢！

具备执行力战无不胜