记小榄头马第89次会议
小榄大BOSS的workshop
要说谁可以代表小榄俱乐部，那绝对是Kevin Sun, 他是小榄俱乐部的创会主席，也是中山地区第一个获得DTM的头马会员。作为一名头马老司机，他拥有丰富的演讲经验和参赛经验。也就是在这个过程中，他总结出自己的独家秘籍，今天的会议就是分享他的独家秘籍之如何做演讲点评？机会难得，怎么能够错过？
做点评，千万不要只是自嗨
演讲点评，顾名思义是要对演讲者的演讲进行评价。一个好的演讲点评，会让不同的群体有不同的收获。所以点评的目的要关注多个角度需求，除了自己以外，还要包括演讲者，观众的需求。
对每个受众，你都可以对自己提几个问题来自测。
通过这个点评，自己清楚了演讲者的内容结构了吗？演讲的思路清楚吗？你看到了演讲者在整个演讲过程中有什么样的闪光点？如果要让演讲者的演讲更有感染力，你能提出什么建议？
演讲者听了点评之后，是否有认同感？点评人给的建议是否有用？如果，再做一次这个演讲，演讲者的表现有没有可能可以更好一些？
观众在听点评时，是否认可点评人的意见？点评人的点评内容，是不是从不同角度弥补了观众对于演讲的理解？观众因为点评，是否明白了演讲的精彩之处，以及可改善之处？对自己日后的演讲，有没有参照意义？
点评过程，找到你的聚焦点
点评要素有很多类别，从声音，肢体语言，再到演讲传递的信息价值，都可以是你的点评内容。但是在短短的几分钟的点评时间限定里，我们不可能把每一个要素都阐述的那么细致。这就需要有所取舍，通常我们对于演讲者的闪光点，做一两点的具体阐述，对于建议也可以做一两点的阐述。在整个点评的时间分配上，要做好预先的划分。
时间的掌控可以由三大结构来进行分配，首先对演讲做整体分析，第二部分就是建议，第三部分对点评进行总结陈述。前两者构成点评的最主要部分，第三部分总结比例则可以稍微少一点。
有了思路，你还需要一些小技巧打造你的点评演讲
1.就好像我们平时的生活当中，如果有人夸你，你也不希望人家只是敷衍的夸一下你，你会好奇，如果我好，究竟好在哪里？
给演讲做点评也是一样的，如果演讲者有闪光点，那么闪光点具体表现在哪些方面呢？通过举出演讲过程中的具体例子来支持你的观点，会让演讲者和观众更清楚，更明白。
2. 慎用一些词语，换个方式效果完全不同
你是不是很喜欢用but? 这个词的问题在于，一出现，前面的剧情再好，也立即反转了。肯定的内容被某种程度否定，让人更关注后面的内容。受点评者，如果心理素质略差，怕还有点难以接受了。
少用"but", "you should never," 可以用用，However, 或者用不同的句子来代替，比如，"I'd like to see more.., It could work for me better, if..."这种感觉是不是要好多了？
下一次的点评，咱们就可以演练起来。
3. 做点评演讲实际上就是一家之言，代表个人的立场和观点，在做分析的时候使用第一人称表明立场，会较好一些。尤其是在给建议的过程当中。
4. 在比赛的过程当中，再加上一些比赛的常用套路，就可以让你得更多的分了。比如说做总结的时候，能不能让大家清楚的听出来，你是在做总结了，常用的句式，可以用all in all, in a conclusion.
写在结尾
作为小榄的创会主席，Kevin有一个信念是把头马所学转化成生产力，成立两年以来，小榄头马都在朝这个方向努力着。而在头马能学到东西的一个重要方式就是通过工作坊。这次50分钟的workshop，实在是受益良多。希望没有能够到场倾听的会员们，通过这篇日志多少也能收获一些东西。
我还是小榄头马主席，你可以叫我6月主席或者戏称我为女王，下个星期我们即将迎来官员换届的就职仪式。虽然从下次开始将不再是主席，但我还会继续做我的女王，每周二，同样会在小榄头马的会议现场期待与您相遇。
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