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京东开放物流,十年磨一剑,先灭经销商!

京东开放物流,十年磨一剑,先灭经销商!

作者: bd436f3bcdba | 来源:发表于2016-12-07 13:01 被阅读48次

    我们先看一则消息:

    11月23日,京东宣布京东物流全面对商家开放中小件网络、大件网络和生鲜冷链网络。

    京东开放物流的新闻,被刷爆了朋友圈,今天我们也从B2B的角度,给大家解读一下,京东开放物流,对快消品会带来什么样的深远影响:

    京东物流跟京东金融一样,将完全独立运营。以后不仅为京东商城服务,也为整个电商和快递行业甚至整个社会开放服务。

    京东相关负责人表示,京东物流将向社会开放三大服务体系,即仓配一体化的供应链服务、京东快递服务和京东物流云服务。

    首先是仓配一体的供应链服务、冷链物流和大件物流的专项解决方案。

    京东公布的数据显示,截至2016年9月30日,京东物流已经形成了中小物流网、大件物流网和冷链物流网的3张网络布局。京东拥有7个智能物流中心、254个大型仓库、550万平米的仓储设施、6780个配送站和自提点,完成了对全国2646个区县的覆盖。

    京东集团副总裁、京东商城物流规划发展部负责人傅兵表示,京东物流向社会开放后,将力争成为“中国商业零售领域基础设施的提供商”,帮助数以百万计的商家降低供应链成本、提升流通效率。

    2016年中国消费品行业的市场规模预计达到33万亿,预计今年线上对线下的渗透率会达到12%,与之鲜明对比的是,快消品纯B2C对线下渗透率却不足4%。

    以上数据来源:易观智库发布《中国快消品电商发展研究报告2015》

    京东未来要想在资本市场把股价做到更高,需要讲一个更有想象力的故事,但是不得不面对一个尴尬的现实是:线上对线下的渗透速度,已经开始变慢,品类边界变得越来越明显。

    如果要吃掉快速消费品这块大蛋糕,就必须要做B2B2C,于是,作为渠道当中承上启下的新通路就应运而生了。

    2016年初,刘强东将新通路定为京东一号火车头项目,并调来得力干将杜爽负责,这足以见到刘强东对这个快消品B2B项目的重视。但是经过一年的运营,相信新通路的团队一定真切的感受到,虽然B2C向下难渗透,但是B2B更难做!

    难做在哪里?

    1

    货源

    出于对B2B电商的分销能力的质疑,以及线下自有经销商体系存量的保护,厂家一般不愿意与平台合作畅销品,不仅仅是京东,所有的厂商都不愿意与平台合作畅销品。

    而且,所有的厂家都是先款后货,但是京东类似于KA渠道的先货后款,结算账期也是销售后45天,大厂家肯定不愿意承受这种渠道上的资金占用,所以企业即使是与京东合作畅销品,价格也基本上都是含增值税的卖场供货价,或者是二批价,这就导致新通路的上的畅销商品价格,根本无法与经销商相竞争。

    快消品,价格是核心竞争力之一,拿不到便宜的价格,即使拿到畅销品,京东也很难卖出去,只有一些想做全国的区域性品牌,或者是分销较为困难的小品牌愿意与新通路合作。

    既然A类品牌商不愿意与新通路合作,那么京东能否通过自己推广新品,推广爆款,提升客单价,提高订单密度来实现?

    有可能,小店内,正常销售的SKU,一般在2500-5000左右,一线品牌SKU,不过几百个,所以,京东只要有足够的耐心,在品牌集中度不是很高的部分品类(休食、低温、粮油,生鲜等)做突破,在广大的对品牌认知度较低,对价格敏感度较高的乡镇市场用心做优质的商品,同时抹平畅销品的利润差,新通路还是有机会做大的。但是这需要很长的一个时间过程,京东需要一点一点的培养小店的下单习惯,需要培养品牌的在消费者心智当中的认知,但是这些条件都需要一个前提,必须是低成本的、送货快的物流体系。

    2

    物流

    因为新通路的畅销产品价格高,导致线下小店下单率不足,订单密度不够,客单价也上不来,所以物流的履约成本就变得非常高。

    履约成本高是什么概念?做B2B,如果物流的单车履约成本超过了单车毛利,B2B永远都别想从差价上赚到一毛钱!这对于自营平台来说,这怎么能够接受?

    如果说畅销品是因为新通路的渠道不够强,还可以和区域或者中小品牌合作,那么新通路如何实现既便宜又送货快的物流?

    对,就是开放物流体系,通过并流社会化订单大幅度的降低物流成本!

    现阶段,京东的消费群体主要是在地级市以上,在县级以下乡镇的渗透率仍然很低,订单密度也不够,to C 的物流成本也是非常高,所以,京东开放物流,通过并流社会化订单来降低现有物流体系的成本,不知道是刘强东有意为之还是神来之笔,新通路未来会利用低成本的大件物流体系+中央仓储系统,快速实现低成本市场扩张!

    上面可能说的太复杂,再简单捋一下逻辑:

    京东新通路现阶段最大的问题,拿不到低价A类商品和订单履约成本太高。

    低价A类产品基本拿不到,京东通过选品类选优质商品在乡镇市场实现扩张;

    履约成本太高,新通路借助开放物流后并流的社会化订单,大幅度降低物流成本,从而实现市场的快速扩张。

    看明白逻辑了吧,京东如果真是按照这个计划来做的话,与C端物流一旦实现并流,从工厂→中央仓→零售门店的短链条打通,单仓多渠融合,新通路结合京东超市和1号店,中央仓库存全网调拨,就近配送到店+配送到C端,快递员直接门店取货就近配送。货全价低送货快,三者一旦齐备,京东超级扁平渠道的杀伤力会立刻凸显!

    京东物流使商品从工厂到门店的渠道彻底扁平化,工厂跨过经销商直供终端已经基本成为现实,而京东的开放物流,就是B2B改写快消品行业供销格局的爆发点。

    而且,京东的供应链金融,大数据等资本与技术协同优势就会同时发挥的淋漓尽致!当新通路打通B2B2C的贯穿链条,零售门店网点渗透足够多的时候,试问哪家A类品牌会不和新通路合作?

    你看明白了吗?

    对!

    没经销商啥事儿。

    消灭你,就是与你无关。

    写于2016年12月5日,赵波

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