进入高质量的圈子里，你会有一个特别明显的感受——跟这里的人相处感觉特别舒心。
为什么呢？因为他们都有一个共性：
有比较强的信任能力。
反过来，当你想要判断圈子的质量时，可以从这一点着手。
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你应该也进过一些比较低质量的群，在里面你会感受到一种浓烈的“怀疑”氛围，出现一个观点，迎面而来的往往是质疑声—— “你说得不对”、 “应该是这样”、“呵呵，真的？”……
用经济学的角度来看，这是很正常的，因为信任是稀缺的。
就像薛兆丰说的：“如果能有足够的信任，我们就不用花时间谈恋爱了，就能马上结婚；也不用去试错了，马上就能够一起创业，找到真正的合作伙伴。”
而事实上，我们要经过很多尝试、磨合，才能建立起一定的信任。
毕竟信任不是天然形成的，而是一种能力。
02
信任的初阶能力有三个：分析、掌控、承担。
也就是面对一个人或一件事情时，越能够「分析」清楚背后的风险，「掌控」过程中发生的变化，「承担」最后的结果，信任的能力就会越强。
比如你要信任一个人给你推荐的产品，首先你得有基础的分析能力，知道怎么判断这个产品的质量，怎么判断这个人的专业程度；并且能够掌控交易和使用过程的保障，交易是有记录的，出问题是有售后的；同时判断最可能发生的糟糕后果，是不是自己能承受的。
这些能力越强，也会有越强的自信，相信自己能够相信他人。
在高质量的圈子里，成员们往往这种能力是会更强的，而低质量的圈子里，因为信任能力不足，所以需要别人提供更多的“证明”，或是需要把自己的风险降到尽可能的低。
所以他们需要看到更多的背书、成绩，以及尽量挑选性价比高，特别是价格低的产品来降低风险。
而高质量圈子里的人，会更在乎自己当前的问题能否得到对方的协助，以及彼此能共创一些什么。
03
信任的高阶能力，是构建他人对自己的信任。
前面更多的是去信任他人，这是构建他人对自己信任的前提和基础，一个人如果自己都无法信任他人，那他对「信任」是什么都没有体感，是无法构建信任的。
之前我也写过一篇文讲过信任是什么，凝结成一句话：
「信任，就是无论对方做什么，我都愿意尝试用善意的角度去解读。」
而构建他人的信任，跟管理的本质也是一样的，就是激发他人的善意。
简单来说，就是带着积极的假设去跟他人相处，假设对方是善意的，假设对方是有能力的。
坏的管理，就是带着消极的假设去制定规则，假设对方会迟到，所以要有考勤，假设对方会偷懒，所以要有KPI……
构建信任也是一样，如果把他人假定为恶的，做各种防范和试探，只会是不断挑战人性，主观地制造各种证据，然后又归因为“人性本恶”。
当然了，肯定不是说完全不设防，别忘了初阶能力里面已经有充分的分析和掌控打底了。
高质量的圈子里，大家要么是已经具备沟通信任的能力，要么是正在提升这个能力，所以会形成一个向上的螺旋，会更多地激发彼此的善意。
所以你会觉得，大家沟通起来的效率是极高的，而且几乎没有什么情绪内耗。
04
如果你自己想要打造一个高质量的圈子，其中一个重要的方法，就是提升自己信任他人的能力，以及构建信任的能力。
那些跟你同频的人，同样拥有信任能力的人，自然会被你吸引，圈子会逐渐扩大，同时也会因为彼此促进成长而变得越来越优质。
而且你会有越来越多的经历，让你对这句话更有体会：
越信任，越收获。
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