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今日阅读《冯唐成事心法》
作者：冯唐
第2部分：知人：人人都该懂战略
八、 CEO的工作是什么？
1、找人、找钱、定方向。
1）找人包括：广泛招人，谨慎使用、辛勤教导，严格管理。即选人、用人、培育人、留人。
2）定方向，就是干活，做项目，它包含4个方面：分析、通盘斟酌、规划周全，执行坚决。
2、在关键时刻识人、用人。
选择在危难的时候，默默观察哪些人能做到朴实厚道，是识别人才的好方法。
1）朴实厚道的人，在危难的时候最靠得住。
2）在危难的时刻才能看清人的心性修为。
平常的时候我们都可以做谦谦君子，把事情做得漂亮。只有到了关键时刻才能看出来，哪些人是富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈的朴实厚道的人。
3）用信任公式来判断朴实厚道的人是否可以信任。
看朴实厚道的人能不能把自己的私利放在公司的利益，团队的利益，甚至领导的利益之后。
我想到：
1、在危难时识别真朋友。
在危难的时候，愿意伸手帮我们一把的人，是我们的真朋友。因为在平时大家可以一起玩乐享受生活，但当我们遇上困难，需要别人伸出援手的时候，往往没有几个人愿意出面。所以朋友也分很多种，有的只能陪我们一起享受，但有的却真的可以陪我们一起度过难关。他们才是我们的真朋友，要珍惜。
2、做别人的真朋友。
在朋友遇到困难的时候伸出援手，给予精神或财力方面的帮助。这样我们才能交到真朋友，在我们遇到困难的时候，他们才有可能也帮助我们。
九、高级领导的关键点。
做管理的人，职责有两个：一个是知人善用，一个是懂得做事的规则和逻辑，也就是所谓的晓事。
1、知人、晓事。
1）管理学中一切皆模糊。
绝大多数的管理决策，似是而非，绝大多数的人似忠而奸。每个成人做任何事都能找出理由和借口，每件成人做出的事都能从不同的角度去解读。
2）知人是非常难的一件事。知人是要有天赋，要犯很多错误才能做好的一件事。
3）晓事也不容易，但我们可以通过多读书、多做事，阅历多了就能点智慧，明白点事了。
4）不晓事，君子也没用。如果一个好人，但他的业绩非常差，他也不是一个成事的人。
5）对事不对人。没有一成不变的君子，也没有一成不变的小人。
2、宁用朴实厚道的君子，不用聪明的小人。
1）做人做事要讲道德，要遵守规则。
业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头。
一个人干得再辛苦出不了业绩不可以，但更不能为了业绩丧失底线。
2）人先于事，宁用朴实厚道的君子，不用聪明的小人。
先要讲价值观，然后再讲业绩。如果只强调业绩，不强调价值观，时间长了，我们会发现一个团队里一定有相当比例的小人，那么整个团队翻车的风险就会与日俱增。
我想到：
先做好人再做好事。先要有正确的价值观，有道德底线，遵守规则，然后才是提高做事的能力把事做成。
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