荐书---《基业长青》，作者詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯。该书入选《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜12年。"世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。"。
个人以为，本书作者将中国哲学里二元论之太极生两仪理论，以极其娴熟的逻辑运用到了美国伟大公司之所以成功的共性关键因素剖析上，正如文中所写：“高瞻远瞩公司不在短期和长期之间寻求平衡，追求的是短期和长期都有优异表现；高瞻远瞩公司不光是在理想主义和获利能力之间追求平衡，还追求高度的理想主义和高度的利润；高瞻远瞩公司不光是在保持严谨形状与刺激勇猛的变革和行动之间追求平衡，而是两方面都做得淋漓尽致。简单地说，高度高瞻远瞩公司不希望把阴和阳混合成灰色，成为既非至阴、又非至阳、不清不楚的圆圈，而是同时和随时以阴阳区分目标。”。
诚然，在一般公司运营中，变革与稳定，保守和勇猛，低成本和高品质，自主性创新和一贯性严格，未来投资和短期收益，理想主义和务实主义......，看似诸多对立相异的因子不能共存于一个方程式里。但是，商场并不完全如同战场，二分法的限制阻碍不了优秀公司兼容并蓄地“平衡式”演进。
一直认为哲学是人类现世智力创造的所有科学中最高级别的一门学科，它隐身于无边宇宙的任何一处，或行走于闹市，或游荡于深山，或潜伏于垒垒森严的阶级社团，或穿梭于芸芸众生的个体灵魂。谁掌握了这门绝世武功，谁就主宰了当今来世。
西方学者善于从大量数据资料中归纳总结出一套理论，并不断证明或完善它。这些理论看似简单，却绝非肤浅。 正如本书总结出的几个核心观念：“一、做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人。 二、拥护兼容并蓄的融合法。 三、保存核心、刺激进步。 四、追求持续一贯的协调一致。”
对于书中讲述的案例故事，上班族们一定不会觉得陌生乏味，可能这些管理模式已经渗透到了你所在的公司和部门，甚至你已经将其运用到了自己创建的企业组织中。或许现在只有一个胆大包天的目标，或许也没有将股东利益最大化放在第一位，这些都不重要，只要你清晰地知道自己和公司存在的核心价值在哪里，并且不断刺激自己在变革中进步，心存理想，路在脚下，起点到终点，终点再到起点......。
以这幕“黑带高手的寓言”来结束荐文。一位武林高手经过多年严格训练准备接受黑带授予仪式，在绶带前宗师问徒弟：“黑带的真正含义是什么？”，徒弟前两次的回答都让宗师失望，“习武历程的结束。” ； “本门武学中杰出和最高成就的象征。” 第三年，徒弟跪在师傅面前回答：“黑带代表开始 --- 代表无休止的磨练、奋斗和追求更高标准的历程的起点。”。
（本文2017年4月23日首发于微信公众号“地球文青”）
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