人越读书，就会越觉得自己读书太少了，而错过一些好书时，这样的感觉会更甚，比如这本94年就出版的书。
本书的作者是大名鼎鼎的吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯，柯林斯号称影响中国管理的十五人之一，从《基业长青》书中的很多理念中，能发现很多当今中国企业行事的准则和思想起点。
首先，“基业长青”这个概念是有一个标准的，具体来说，书中筛选高瞻远瞩公司通常按照六个标准：一，是所在行业中第一流的机构；二，广受企业人士崇敬；三，对世界有着不可磨灭的影响；四，已经历很多代 CEO ；五，已经历很多代产品或服务；六，创立于1950年前。这样筛选一圈下来，当时的世界500强中，一共有18家企业入选，它们被统称为高瞻远瞩型公司。
基于对这些企业的研究，书中提到一个重要的发现，就是所谓伟大的构想和伟大的领袖，都不如打造一个强健的公司组织体系重要。伟大的构想和领袖固然重要，但更重要的是公司能在一个合理组织体系中保持持续的活力。
书中有一个著名的比喻，“报时”的企业和“造钟”企业，“报时”的企业可能在有一个伟大构想和领袖的引导下会运行良好，但“报时人”一旦失灵，就没办法再正常运转。而“造钟”的企业，会用心打造一个运转良好的时钟，不论个体如何变化，这个时钟的内部结构可以长久的保持运转良好，准确报时。
书中迪斯尼的例子就很典型，沃尔特·迪士尼一生都在致力于培养公司组织的能力。为动画人员设立艺术班；发明动画工具；设立奖金激励制度；打造和丰富迪斯尼人物形象；开发迪斯尼公园……这一切的谋划，都使得迪斯尼在他故去后多年，仍运转良好，保持活力。沃尔玛也是这样的例子，公司组织结构的完善，让各链条间合作无间，彼此助推。
另外，书中从这些高瞻远瞩型公司身上提炼了三个根本原则，即：
1、拟定一个明确的核心理念；
2、保存核心，刺激进步；
3、永远觉得不够好。
第一点，你会想到阿里巴巴那句“天下没有难做的生意”，提这句话的人太厉害了，一语戳中人心。第二点，你会想到腾讯，腾讯的内部竞争机制，让它在互联网发展的几个重要关头都得以站在浪尖。第三点，你从所有在进步的公司身上都能找到，永远觉得不够好，才会有源源不断进步的动力。
最后听完，会发现柯林斯研究的方法也值得琢磨，要从优秀公司身上找共同点很容易，就像那个好笑的例子：“所有优秀运动员都有一个教练，所以有一个教练就能成功”，没有对比的研究是没有用的。也是基于此，柯林斯的研究方法，是先建立一个严苛的标准，只取最符合标准的，这样把样本限制在最小范围内，做为标准样本。然后再放宽一些标准，再选取和标准样本业务接近且规模相近的一组。最后再选按照标准曾经成功但最后失败的样本，这样三组样本做对比，来接近还原事情的本来面目，这就是对照组的研究方法。
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