职场人士都知道，高管大多数都具有高学历、精深的专业技能、丰富的阅历、大格局、很强的交流沟通能力，在企业中应该是除了老板外的风云人物，出谋划策，攻城略地，无处不在的高管差不多都有“三头六臂”。但是有调查显示：中国的民企引进高管中有很高比例的失败率，老板不惜血本挖高管，是为了帮企业摆脱困境，把企业做大做强，但是最终结果可能是不欢而散。
不了解企业的内部情况。企业招高管进来的目的就是借助其经验，帮助企业实现利益最大化，从而做大做强企业。但是有的高管不能接受老板的观点，与老板的意图目的做不到水乳交融，结局就可想而知。有时候老板把高管招进来的时候承诺了股权、期权什么的，但只是停留在口头上，高管了解后自己离开也是无奈之举。
空降高管自身能力不能满足企业要求。企业是想借助高管来解决问题，但是有的高管不能因地制宜，而是照搬其曾经经历的案例，最终水土不服，结果是自己也只能走人。
空降的高管也许很有能力，但是在企业可能沦为权力博弈的牺牲品。也许老板和其他股东之间为了平衡权力，借外力来处理他们不便处理或者无力处理的棘手问题，当问题处理完，权力重新平衡后，就会上演过河拆桥的戏，空降的高管也就黯然退场了。
空降的高管不能很好的融入企业，企业里的关系比较复杂，在企业内部可能都有这样那样的小圈子，高管可能触动了某些小圈子而遭到反对，这样下去高管自己的方案措施不能真正落地，权力被架空，可能就是光杆司令一个，结局不是把小圈子逼走就是自己被逼走。但当高管准备逼走大批员工时，老板肯定会顾全利益而让高管离开。
高管也许很有能力，对企业确实起到了很大作用，但是以此居功自傲，想攫取更大利益，甚至以此要挟企业，但是企业也不会无限制的满足，结果也只好自己离开。
有的企业本身不具备高大上的条件而为了让别人看起来高大上，就会请一些高管海归什么的来撑门面。企业就是利用你来为企业打广告，就像投放广告有一个时间段，过了这个时间段广告就会停了，这时的高管不是被重用而是被利用了。
空降的高管为了在企业长久生存下去，关键是要从过往的经验中总结出属于自己的东西，建立自己的体系和思维，并注入自己的灵魂，使之适合自己，不光是想得到还要做得到，这样你的职场路才会走的更宽更远。
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