最近遇到一个难题：工作时间紧，没有办法评审所有人的工作。
想起小学老师没有时间批改所有人的测试卷子，就让同学们互相批改。于是我建立了交叉评审的制度，让我们部门的成员对彼此的原型、文档进行交叉评审。管理人员的一个重要思维工具就是流程化、制度化。
大家从3个角度进行交叉评审：
1 从用户角度：想想我们要给用户提供他们什么样的信息、功能，用户查看信息和使用功能中看到文字、内容是否简洁没有歧义，流程是否流程简单
2 从平台角度：想想我们要实现什么样的目的，是否对用户做了有效的引导
3 从开发人员角度：能否能看懂对方画的原型，数据的定义是否清晰，流程是否覆盖了全部情况
每个人在评审别人方案的时候，也发现了自己可以学习到的对方的优点，也找到了自己身上的不足。交叉评审的效果非常好，从此之后他们的产出物的质量都提高了很多。
很多管理人员忙到深夜，一个致命的原因就是没有授权，全部工作抗在自己身上。
把初级的评审工作授权别人，就是一个为自己减压的开始。
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本文标题：管理小妙招之交叉评审
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