导读
7月1日，上市将满两年、用户数已超6亿的新电商——拼多多（NASDAQ:PDD）迎来组织升级。公司创始人、董事长黄峥通过致全员信的方式宣布，经董事会批准，公司原CTO陈磊将出任首席执行官。黄峥本人则继续担任公司董事长。卸任公司CEO之后，黄峥将花更多时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进拼多多再上台阶
黄峥表示，拼多多将继续建立和完善合伙人制度。拼多多在2018年7月上市的时候，设立了合伙人制度的架构，但具体怎样选拔合伙人，合伙人担当的责任等具体模式还在不断探索之中。
为此，黄峥将划出个人名下拼多多上市公司的7.74%股份给到拼多多合伙人集体。其中一部分可以在不影响拼多多现有股东利益的情况下，进行一些长期基础研究和社会公益等方面的探索，为公司提供额外的长期动力与蓄电池；一部分可以作为未来管理层的补充激励。
完善合伙人制度
根据计划，调整之后黄峥不再担任公司CEO的角色，转而将更多精力放在和董事会制定公司中长期战略上，其中，合伙人机制正是其思考研究的重要方向。为此，黄峥专门借此次调整，划出个人名下约7.74%的股普通股给到拼多多合伙人集体，其中一部分将作为未来管理层的补充激励。
事实上，在国内互联网行业，合伙人机制其实较为普遍，不少创始人在企业发展进入正轨之后，都选择退居幕后。尤其近两年，管理者更替的情况更是时有发生。比如国内老牌互联网企业阿里巴巴，去年9月10日教师节当天，55岁的马云正式辞去了阿里巴巴董事局主席一职，接班人张勇接过帅印。
如果说阿里的管理者交接棒，有一部分原因是马云到了退居二线的年龄，那么字节跳动的调整则更能反映互联网企业对合伙人制度的青睐。
今年3月，今日头条管理层发生较大变动，张利东担任字节跳动（中国）董事长，作为中国职能总负责人，全面协调公司运营；抖音CEO张楠将担任字节跳动（中国）CEO，作为中国业务总负责人，全面协调公司中国业务的产品、运营、市场和内容合作。而字节跳动创始人张一鸣则领导公司全球战略和发展，更专注于长期重大课题的探索和战略思考。
可以明显看到，几个月前字节跳动的组织调整与此次拼多多的战略调整非常类似。业内普遍认为，这其实正是互联网企业发展到一定阶段的必然结果，只不过在移动互联网大潮下，像拼多多、字节跳动这样的新兴企业抓住了时代的风口，率先走到了阶段转换的路口而已。
拼多多的合伙人制度
为保护公司控制权，除了AB股的双重投票权结构外，拼多多还实行了类似阿里的合伙人制度，对公司控制权进行多重保护。拼多多的合伙人机制，与阿里的机制类似，有合伙人、合伙人委员会、永久合伙人、荣誉合伙人四类。
拼多多合伙人的权力
1. 拼多多合伙人直接决定谁任执行董事。
2. 拼多多合伙人提名和推荐首席执行官，并由董事会任命。
3. 提名新增的合伙人候选人。
4. 投票选举新增或退出的合伙人。
5. 修改合伙人制度的，须经75%的合伙人同意。
中小企业如何设计合伙人模式
1、获得收益的条件和依据
（1）内部合伙人获得收益的条件：
A 合伙人在职并达到年度考核标准；
B 合伙人无严重渎职失职、违规违纪及损害公司利益行为；
（2）项目合伙人分利的数据依据为：
2015年某项目营业额（***万）、2015年公司利润率（按**%计算）、2015年利润额（***万）；2016年营业额、2016年公司利润率、2016年利润额；
2、利润基值与利润增量定义（都为年度）：
利润基值＝2015年营业额×2015年公司利润率；
2016年利润＝2016年营业额×2016年公司利润率；
利润增量＝2016年利润额－上年利润基值；
3、内部合伙人分配总额度：
分配总额=利润增量×15%
4、合伙人贡献分值的获取：
（1）业绩得分：按1000元/1分（按年度业绩累积计算，不足1000元的忽略不计）
（2）薪酬全绩效模式年度考评法：根据各岗位的绩效评分进行贡献分配。
5、分配方案
（1）分配总额=利润增量×15%；
（2）投资收益占分配总额的40%，贡献收益占60%；
（3）个人投资收益：分配总额×40%×（个人投资÷项目总投资）；
（4）个人贡献收益：分配总额×60%×（个人贡献分÷合伙团队贡献总分）；
总结
KSF增值加薪、PPV产值计薪，加薪却不增加企业成本。通过机制，激发员工潜能、提升人效、让管理者关注经营结果，让员工自己为自己干，实现企业增利、员工涨薪的目的。
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