【珍信励行•如华悟语960】1、明确岗位职责的4个作用:(1)为招聘提供依据;(2)避免权责权属不清,提升协作效率;(3)为绩效考核和薪酬分配提供基本依据。2、制定岗位职责的4个步骤:(1)根据公司的总体目标与业务流程,确定岗位的意义;(2)根据目标确定关键产出内容;(3)对工作内容进行量化,制定过程指标;(4)明确实现过程指标需要完成的具体动作,即最后岗位;(5)职责书上内容。3、岗位定责需注意的5个方面:(1)切忌“大而全”;(2)要有颗粒度和明确的比重;(3)人事部门不能包揽岗位职责编写工作;(4)岗位职责不能一成不变;(5)岗位职责在纵深层级上不能一样。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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