“软件能力成熟度模型，国际标准化组织质量体系认证，六西格玛，全面质量管理，业务流程重组给团队增加了大批的表格，流程，会议和审批，过多的结构不仅会扼杀主动性和创新，而且消耗了大量的事件。根本问题不在于这些方案有无价值，事实上他们并非一无是处，而在于他们从根本上将流程凌驾于个人知识和能力之上。”-Jim Highsmith 敏捷项目管理
敏捷的迭代组成部分：迭代，基于功能，时间框和增量。
迭代开发：建造产品的部分版本，通过连续的短期开发以及评审和修改，扩展该版本。
基于功能的交付：建造最终产品的功能，或者至少是与最终产品最接近的代表物，如模拟，模型，尤其是对于工业产品。
时间框：一定期限内产生一个结果。在一个时间框内产品经理必须得到一个有形的，可检测的结果。（时间框作用在于做出困难的强制性决定。)
吸收模糊性，做出决策并让团队成员继续工作。
“软件能力成熟度模型，国际标准化组织质量体系认证，六西格玛，全面质量管理，业务流程重组给团队增加了大批的表格，流程...
2019-06-17
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本文标题：2019-06-17 Agile笔记
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ugoofctx.html
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