关于IPD试点的看法

既然把ipd项目定义为变革项目

那么试点就是变革的试水，而不仅仅是验证流程的正确性。实际上，开始进行ipd方式运作项目，效率一定是不如先前的旧方式。

作为变革的试水，那么一定是“海陆空”全方位的（高层的管理方式，基层的工作开展方式，绩效管理方式)，但不易全面切换，需要控制试点的范围，避免对现有业务带来冲击。

试点的目的，更重要是发现体系和实际业务不匹配的地方，从而在未大规模推行前进行纠正和改进，为大规模推行做准备。这非常类似于ipd产品开发过程，体系的初步建成，只是到了TR5,尚需要在小范围内进行验证体系，发现问题并改进，通过TR6后才能发布。发布前要做好发布前的准备，包括内部用户的培训，安装维护，服务等的组织准备工作。