第三十三节：团队管理的四要素。
原文：子曰：“知及之，仁不能守之；虽得之，必失之。知及之，仁能守之。不庄以位之，则民不敬。知及之，仁能守之，庄以位之，动之不以礼，未善也。”
译文：孔子说：“有些事情，你通过聪明才智是可以做到的，但如果仁不能守之，没有足够的仁德、涵养来保护它，结果就是”虽得之，必失之。一个人通过才智得到了一些想要的东西，他也有仁德，能够守得住这些，不以庄重的态度面对自己的收获，人们依然不会真的尊敬他。当一个能干又有仁德，平时为人处世也很庄重，但如果动员老百姓做事的时候不合乎礼仪，就是不完整的。用礼和规则来让来百姓自发运转。“
解读：管理者的四重境界。
孔子讲了领导者的四重境界，智，是做事的能力；仁，是做人的素养；庄，着重于如何做领导；礼，强调了文化。
首先，一个管理者，你要让底下的员工能干信任你。
其次，建立了信任之后，你还要建立团队。建立团队意味着别人在你的领导下去干活，而不需要你自己去干。管理的本质，是通过别人来完成工作。
再次，你建立团队之后，你要用系统去管理人，用体系去管理人。
最后，要建立企业的文化，这时候企业并非是依赖规章制度在官人，而是依赖文化、依赖打击对一件事情的认同度来做事。当大家内心有着相同的愿景、相似的价值时，自然就不会去打破规章制度了。
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