复盘昨天：
1､天赋：能力天赋、意愿天赋）
2､sign模型四大类知识：
3､事实类、概念类（名词、模型、原则、原理）、程序类、元认知，
4､三大技能：行为技能、理解性技能、程序类技能
一、有一些知识更实用，更加具有指导意义，把这一类知识统称为临界知识。
四个比较常见、比较重要的临界知识
1､第一个临界知识的思想，复利公式
复利思想 Ｆ＝Ｐ＊（1+i）^n
它用在生活中。F是一件事情的结果，或者是你想要达到某种的好处，培养的某种能力。Ｐ是你做的这个单个的试卷。Ｉ是你获得的好处，或者是你的损失，Ｎ，是这个事件的执行次数。
复利思想，它的本质就是你做一件事情a，然后得到一个结果B。然后这个结果B，反过来又加强了你做a的愿望，做a的意愿，从而使你达到一个更好的结果，并且如此不断循环下去，直到达到一个临界值爆发。那么这个复利思想，也可以理解为量变产生质变
举例：福利思想故事是棋盘与麦粒
1844亿亿粒麦粒，起初也仅仅是这个棋格上的一粒麦粒，但是它通过不停的去复利滚动，最后达到了这么一个庞大的一个数字，也就是说，积微成著、聚少成多的一个意思。它取决于我们这个执行次数，就是无论多小的一个好处，无论多小的一件事情，你只要坚持着去做，你去提升你这个执行次数，那么最终当到达某一个临界值的时候，你将会收获巨大的好处。
这是启发我们去多做长半衰期的事情，什么是长伴衰期的事情呢？
就是我们这里理解的这个复利思想。就是很可能每一天，每一个月，他的这个收效是比较小的，但是长此以往的坚持下去，他会是一个比较好的一个收获。比如说我们坚持阅读，这就是一个长半衰期的事情。比如说坚持练字写字，最后收获一手好字，那这也是一个长半衰期的事情。还有很多，比如说你去学会游泳啊，跳舞，学一技之长，这些都是长伴衰期的事情，终其一生。我们终其一生都在不断的蜕变。我们要蜕变所产生的这个动力来源。这个小小的节点，都是我们在不停的重复长伴衰期的事情。
这个复利思想在人脉的拓展中，应用的也比较多，在这个人脉的铺设中，有一个学术叫六度人脉学说。举例股票经纪人。我们需要去主动的去丰富我们这个圈子，去多结交一些，或者是鼓励我们的朋友去多结交一些非重复性的这个朋友圈结构。这样呢，我们就可以链接更多的一个人脉。
如果我们用复利思想来那个解释这件事情的话，就比如说你给你的朋友引介资源，然后这一个行动，这个动作就是Ｐ我们所谓的某件事情，然后呢，得到的好处是Ｉ，随着你执行次数的N的增加，那么你的这个圈子一定会越来越广真真正的想要自己的人脉丰富起来的话，最好用的一个办法是丰富自己，还有提升自己，如果我们自己是没有什么价值的话。那这个圈子什么时候都是管不起来的。
2､第二点，概率论
关于主观概率，顾名思义就是一个主观的感受，所以说主观概率的判断，大概率上是源于猜，那么如何提升我们猜的这个质量，那就是凭借我们的信息质量，其实在我们当今的这个生活中，真的是信息来源非常广，但是信息的可靠度真是良莠不齐，所以我们要凭借自己的这个思维力量，或者自己的那个朋友圈层的鉴别，去寻找一些高质量的信息。
这就要求我们在结交朋友的时候，要有意识的去站在一个制高点，就是你站在越接近信息真实圆度的这个位置，你获得到的真实消息也就是越可靠的。
站在中心位置的这个人，一定是能够获得到这个可靠的信息、可靠的资源，同时能够做出一些合理的，并且能够发现一些指导性的意见，从而预判一些趋向。
而当今世界中，判断这个发展趋向，我认为是一个非常非常重要的能力。因为你只有预测，到了大方向，你才好做出接下来的行动。
然后概率论思想中，一个决策的工具，它叫决策树。
决策树的使用就是我们去判断一件事情，做还是不做，或者是如何解决一件事情的时候，我们可以把各个的方案写出来，然后再去写出个方案发生的你预判的一些概率分析，然后你得到那些好处。这样就能够比较全面的去判断，去思考，到底做这件事情值还是不值怎么去做？
3､第三点黄金思维圈。
这个黄金思维圈，它其实是说，看透问题本质的这个能力。其实也比较简单黄金思维圈，它就是三层want、why和how。
what是一件具体的事情，是我们非常具体的一个认知和看法，how是我们怎么去做一件事情，why是我们为什么要去做这件事情。
这个逻辑圈是基于what，然后去联想why，至于最深层的一个why，去不断的想更多的、多种多样的how。这才是一个黄金思维圈的一个逻辑运算过程。
普通人可能更多的关注的是what，但是牛人更多地关注的是why层面的，因为通外why，你能够想到更直接，更有效的how
并且来说这就是用户思维，大家知道360的这个老总周鸿祎，他在这个360起家的时候，其实运用的也就是这个思想。
总结黄金思维圈，是希望大家能够通过what去抓住why本质，从而激发how的创意。
4､第四点，系统思考。
系统思考它是一个比较大的概念，我们所说的这个系统，之所以称之为系统，是因为它是一个完整的一个循环流程，而一个完整的循环流程，是不能够缺少反馈的。举例：百度魏则西事件
二、输出部分分享
输出部分的分享，主要分为以下内容：
第一点，指导原则，就是ＮIP的指导原则
第二点，是思考力的应用
第三点，就是这个它在应用过程中会发生哪些问题，一些我们建议的一些方法。
首先第我们来讲NLP的指导原则，那无论哪种输出，它这个指导原则就是功利主义，也就是以目的为导向。我们阅读是以目的为导向，因为肯定是有用才去学呀，如果你学它是有害的，那你不是浪费时间吗？
第二点，是说要有框架思维。也就是说你要学会运用思考工具的辅助，从而帮助自己养成高效的思考力。
第三点呢，是可迁移，也就是说你从一个地方学到的知识，要迁移到另外一个地方去运用。你从一个领域学到的知识，也要迁移到另外一个领域去运用，要把自己学到的零散的知识连成一片，网形成自己的知识体系。
怎么做到知识迁移？
一就是去整理，要学会随时整理你先前的经验。当你从一个领域转移到另外一个领域的时候，千万不要从零开始，要用起大家的记忆宫殿和格子方法论。产生的经验一定要总结，一定要提前整理好，到用的时候直接拿来用。
二是说多样化的情景应用，而非单一的情景应用。多问自己，如果出现了这种情形，该怎么办？那我这个方法能不能够用上，如果换一个情景，我这个方法还能不能够用上，如果不能的话，我应该怎么改进？及时调整整理到自己的这个方法论里，然后用的时候直接拿来用。
三是说要对认知做更高层次的抽象。首先，就是由具体的案例抽象到问题的类型。
然后要从本质性原理去发现他的思考规律，也就是说，你要学会从上到下，或者从下到上多次往返这么一个思考。举个例子：之前我们讲了川菜的做法，但是无论是川菜粤菜鲁菜淮扬菜，它其实都离不开色香味的一个平衡搭配，那么色香味，本质上就是一个本质原理类的思考，这就是知识的迁移。
思考力的应用，分别是逻辑工具、结构化思维、以及水平化思维。
在讲这个逻辑工具之前呢，我想先和大家分析一下什么是表现问题，什么是真正的问题？
在构建思维力的能力中呢，我们要正确地发现问题。那么正确的，真正的问题和潜在的表现的问题之间，其实是存在着三种偏差的。
第一种，理解偏差，它都是发生在你接受任务的时候。也就是说，因为对方提出的问题存在，理解上的偏差，需要你提问去确认。比如说行研，你要去问这个行业背景目的，展示对象，可运用的资源，你的信心，人手，篇幅，维度时间等等。这些都是理解上的偏差，需要你去提问确认。
第二个是隐藏的偏差，多数应用在这个谈判中，大多数呢，生在有冲突的时候，，不要着急去解决表面的问题，而是要去寻找别人内心的真正诉求，找到真正的你去要去发掘的问题，然后不断去发掘对方真正的诉求，然后才能解决问题。
第三点是成因偏差。一般是在商业问题中出现，可能是因为不同的原因，从而导致利益偏差，那这个时候，你需要去穷尽分析。穷尽分析用什么原因导致他做出了这样的决策。
通过这三个理解偏差，能够做出提问挖掘和分析矫正偏差，从而发现真正的问题。
同时也不是说所有的问题他都值得解决。如果我没们有二维图来画的话，那么我们的二维图就可以化为横坐标是关键度，纵坐标是解决度，这样我们就可以把事态分为四个象限。
第一象线关键度，解决度高的部分，请别人代为做的事情，然后你把控结果和过程就行。
关键度的角度，它是一种困难游戏，也就是说它不是那么重要，同时他还不好解决。因此你要设置一个时间的界限，比如说如果这件事情超过多长时间。那我投入这个精力和时间，那就不值得去解决这件事情了，我们要学会直及时止损。
关键度高，解决度低的这个事件，是一个无底洞，也就是说它很重要，但是你很难去解决，这个时候，你要学会情绪的应用，也就是说不要过分的投入，也要学会及时止损。
关键度高和解决度高的问题，这个需要我们去思考，因为在这种问题的解决中，容易陷入高价值陷阱，出现困扰。也就是说它是很重要，也是很容易解决，但是我们要真正关注的是他思考落地的部分，你就说这个东西是很容易思考出来解决出来，但是它落地的时候他就执行情况如何，这是我们需要考虑的部分。
MECE法则，概念不重合和不遗漏分类法则
逻辑工具逻辑树工具符号，他可以是表格图，也可以是二维图。这些逻辑工具其实最实用的、最本质的仍然是思维导图。如果大家能够把这个思维导图掌握好，其实是任何的逻辑思维分析都不是什么问题思维导图，这个真的是在生活和工作中非常有用的一个工具。
思考力的第二部分，我要讲结构化的思维框架。
在应用好逻辑工具，我们就要搭建自己的思维框架，也就是接下来我要讲的第二点结构化思维。结构化思维，分为垂直思维和水平思维。我们举一个例子，是不是垂直思维呢？什么事水平思维呢？比如说我这里有一家咖啡馆。然后我想问大家，怎么样能够提高这个咖啡馆的经营改善的状况呢。
如果是垂直思维的话，你可能就会想利润，等于收入减去成本。所以，咖啡馆要改善经营状况，就是要提高他的收入，减少他的成本，开源节流，这样她的利润就会增加。那如果是水平思维的话，就会拓展，也就是开源的一个过程。垂直思维是节流，水平思维是怎么做呢？就是说咖啡馆想要增加利润对吗？我就可以说咖啡馆的时间也可以算作利润，为什么呢？我们可以开办主题咖啡厅，也就是说你进去以后，几个小时你就要花钱，然后我给你提供换的衣服，让你在规定的时间内拍照等等。这样你除了可以喝咖啡，你还可以拍照，这就是一种水平的思维。这样的这个总体的经营成果是不是就会改善呢？
结构化思维的应用，是有助于思考力的提升，它是金字塔似的横纵结合的立体思维，一旦把这种结构化思维养成了，他对我们生活是非常有帮助的。其实我们常见的结构化思维呢，就是分总和总分的形式。
那么结构化思维应用的三个阶段呢，分别是基础部分、构思部分和演示部分。
它实际上也是一个金字塔。
基础部分，我们可以看这个金字塔的底座，结构思维四个特点分别是：论、证、类、比。它的三个步骤分别是收集、识别和一句话概括。
4个基本特点一，论，结论先行
4个基本特点二，证，以上统下
4个基本特点三，类，分组归类
4个基本特点四，比，逻辑递进
归类是非常重要的，归类是一个隐性思考显性化的过程。那我举一个生活中的例子，离家出远门的时候，行李箱会打包，但很多人经常有这个困惑，我想着一个什么东西打包要打包着，结果还是忘了东西。那如果你有结构化的思维去归类的话，下次打包行李箱，你可以这么做。
那这样你下次再打包行李箱走之前，就根据这个结构化思维这个图去想一下，自己有没有什么东西忘了带呢？那如果你觉得这个还是比较的复杂的话，那你可以这么记，你只要在最关键的部分就可以了，伸手要钱，伸是身份证证件一类的，这个证件用品，比如说护照，签证。手是手机等电子用品带齐了，要是钥匙是这一类的比较重要的这个东西，钱是你的现金，银行卡，支票。基本上伸手要钱，拿上以后你。你基本上就少不了东西了，少也只可能是些化妆品什么的一些小小物件了。
第二个阶段是构思，当你根据基础准备收集到一定信息以后，你就要开始构思自己的结构了。那其实就是在做填空题，把内容填到框架里就好了。
那这个构架，第一是基于目标定主题，根据主题写序言，你要去想象它的这个场景，也就是说这个东西，这个思维，这个想法的场景中有谁，主体的预期行为是什么？那这里你可以使用ABCD的目标法。Actor受众A，Condition条件C，Behavior行为B，Degree程度Ｄ，达到什么样的水平？
结构化思维定好了主题以及主题的思考以后，接下来写序言。那在解决问题的时候，不防推荐大家使用这个scqa的方法。Ｓ－screen情景，c—conflict冲突，Q－questiong，A-answer答案。
接下来第二点，是纵向结构分层次，总分：上下层次，分总：下上层次或者是上下结合的这个层次。但其实是大家自由选择，上下多见的是问答形式，是简化的，2W1H结构，比如说what/why/how这种的。原则上下上形式，就是收集信息归类信息概括信息。那收集信息，之前我讲到的微信收藏，大家就可以用起来了。
第三点，是横向结构选顺序。
那么选择演绎他是使我们的说服更加有利。什么是选择演绎呢？实际上就是大前提，小前提和结论，这个三段论。然后提出自己的中心思想，标准是这个样子的，但是我们常见的这种选择演绎，实际上是2W1H体现，是现象原因，解决方案的体现，比如说业绩下滑了，是因为什么呢？一个原因是因为员工的能力不足，那么员工的能力不足又是怎么解决的呢？我们可以完成内部课程的培训开发升级，那这就是一个完整的选择演绎，现象原因和解决方案。
选择归纳，是比较符合我们大脑的思维方式，是我们大脑常用的思考方式。什么是选择归纳呢？他就是使我们的逻辑要点更为清晰，实际上，我们的受众只关注你的解决方案，你的大脑呢实际上也是只关注解决方案，所以直接给结论就好了。这里就可以用到我们刚才所讲的逻辑工具，Mece原则流程图，然后画思维导图等等。
第三部分水平画思维，是一个横向思维的拓展，是团队中的横向思维的应用，这个和大家之前理解这个水平画思维有些许的不一样。之前大家理解的水平化思维可能是根据某一个主题，是尽可能的同级联想。但这里我们这个水平化思维是一个更高阶的应用，也就是我在使用中，觉得非常实用，然后也来推荐给大家的，那我相信群里很多小伙伴们，大家在自己工作中也是一个leader的角色，因此，这一部分请一定要认真的听，认真地应用到自己的生活中，你会发现自己的小组讨论，或者是在代理项目的过程中更加得心应手。
六顶思考帽的是爱德华德博诺提出的一个管理观点，那我读完以后也是感受之深，像顶尖的公司像埃森哲，那个麦肯锡，他们在讨论项目进展的时候，应用是非常普遍的。
什么是六顶思考帽以及它的使用方法？
六点思考帽，就是顾名思义，我们是把这个思考的过程，具象化为六顶不同颜色的帽子。这个帽子分别是蓝色、白色、红色、黄色、黑色和绿色的帽子。
使用方法，也就是平行思考，在每一个特定的阶段，在场的每一个人都是用某种方法思考。也就是说这六顶思考帽中某一个颜色的帽子来思考。然后在另外一个时间段，每个人换另外一种方法思考，这样就能够做到不遗漏不重复。
这六顶帽子，它的使用，也可以结合使用，也可以单独使用
白帽：客观事实（要有一个中立客观，用事实数据说话的态度。）
红帽：情感认知（它可以是你的情感，可以是愤怒，可以是激进。）
白红建议一起用
黑帽：谨慎判断（在使用的时候要谨慎小心，要讲出讨论对象的弱点，悲观的方面。）
黄帽：乐观积极（是正面的思考，要讲出讨论对象的优点和积极方面）
黑黄建议一起用
黑黄可以一起用
绿帽和蓝帽可以一起使用。
绿帽：创造创新（要求新点子要有创造力。）
蓝帽：分析掌控（控制整理，要让整个分析有条理。）
ＮLP是一种结构化思维的学习。它能够使我们思考的隐形过程逐渐显性化，在这个过程中呢，就是我们在逐渐地培养思维力。
NLP的心法中最重要的3点
1、重复旧的方法只会得到旧的结果，所以我们要不断的去学习迭代，
2、行不通就要改变，一切都有方法一切，还有更好的方法
3、向有结果的人学习，也就是复制，分解，迭代
NLP的四大支柱是什么？
第一点，一定要明确目的。请大家在设置目的地的时候一定要符合smart原则，昨天我已经讲到了smart原则中sspecific是具体的。Measure博士可衡量的a呀，天气不好可达到的啊，Relevant是相关的。气势参看措施，要有时间控制的。
第二点，就是身心合一。也就是说，你在使用NLP的时候呢，不仅要欺骗自己的大脑，还要使自己的身体结合起来。那我举个例子，比如说你现在脑子里在想我很开心，那这个时候呢，你一定会笑起来。你的笑起来，你的嘴角牵起来，那这个样子呢，你就会真正的认为你的身和心都是开心的。
第三步，是循环进步，也就是复制迭代的重要性。
第四部，是行为弹性。因为他弹性的适合我们的目标原则，Smart原则对应起来的也就是说。短期没有结果，不代表一直没有结果，方法一定是最重要的。一切都有方法，一切还有更好的方法。那在这个过程中呢，大家可能会产生一定的这个问题，然后遇到一定的困境，怎么种走出这个困境呢？
我觉得这个比较正能量，短期没有结果，不代表一直没有结果，方法一定是最重要的。一切都有方法，一切还有更好的方法。
在这个实践过程中，在这个行动过程中，大家可能会产生一系列的问题，比如说自卑啊，然后不能够快速行动啊，没有动力去做这件事情啊，那这里给大家介绍一个方法，叫时间换框法。
时间换框法，是对应着我们身心合一的这个支柱。也就是我们要关注过去现在未来，要学会做假设和展望。
例子，比如说我在用这个方法的时候呢，我想做一件事情，我可以想象一下依我目前的困境是什么。二是感受我这个状态的变化，根据我这个现状呢提出的目标和时间。比如说现在关于什么什么问题，我不会其中的123。然后第二点呢，就是进行因果分析。分解目标分析原因，设立流程图，程序化提出三个和目标相关的方法。因为ABC的原因，所以我不会其中的123。
三点的是学会假设，假设结果，方法和预期目标。如果学习了ABC，那我将会学会123，从而掌握什么成为怎样的人。然后最后一点就是展望未来和影响力。帮我掌握什么什么成为什么，什么样的人的时候呢，他会给我。他会给我带来给我身边的人带来怎样怎样的好处和结果。
时间换框法的应用就是根据你现在这个困境，分析你的状态，提出三个你的目标和解决方法，然后假设一下，如果你做到了，你会得到什么？
今天的输出知识很多，需要反复迭代、精进、内化！
思维导图：
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