看到了理白老师的对于团队的一些建议，觉得很有道理，他说，把团队做小，把影响力做大。
这是在自媒体里，我觉得是非常好的建议。可能只要2-3个人就可以了，如果自己写作，做私域，多数就是招聘兼职就可以，成本并不高。
但是如果在做抖音带货这块，团队做小，但却始终做不大。如何在小团队里，把事业做大？这真的难到我。
我自己深有体会，一个小团队里，需要主播2个，中控1个，短视频1个，运营1个，客服1个，最小的团队也得要6个人，6个人的团队每月的开支就要3万。
这个团队里，要运营直播间，要运营抖音号，要拍摄短视频，要处理售前售后相关事宜，要发货等等。并不是一人就能做得了那么多的事情的。
实打实的成本摆着，每月的开支起码5万起。
而且这 5 万还只是个保底的数。比如说，要是碰上啥特殊情况，像设备突然坏了需要维修或者更换，那又得额外花钱。还有啊，如果想要提升直播效果，买点更高级的道具、布景啥的，那费用又上去了。
再说这 6 个人的团队，协调起来也不容易。每个人都有自己的想法和工作习惯，要是沟通不畅，很容易出岔子。有时候主播觉得运营给的策略不行，运营又觉得主播表现不好，这一闹矛盾，工作效率就大打折扣。
另外，就算团队能稳定运行，想在抖音上做出成绩也不是件容易事。抖音上的竞争太激烈啦，同类的带货账号多如牛毛。你这边辛辛苦苦准备直播，人家那边可能已经是成熟的大团队，有更多的资源和粉丝基础。要想在这么多对手中脱颖而出，难度可想而知。
就拿流量获取来说吧。你不花钱买流量，曝光度就低；花钱买流量呢，又得担心投入产出比。有时候花了大价钱买流量，结果转化效果不佳，那真是赔了夫人又折兵。
总之啊，在抖音上做带货，小团队面临的困难真是一箩筐。资金、人力、竞争，每一样都让人头疼。要想做好，真得有足够的耐心、勇气和智慧。
我自己深有体会，经常是焦虑不安，有时候真的有种想放弃的想法，成功的道路真的太难了。
但是能维持下去，就一定要坚持，可能就差一点点的运气呢。你说是吧。
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