素书学习

——团队管理领导力

    一、在团队中作为管理者我能够担当，但是可能自己抓的比较细，导致团队成员有情绪。比如在审核他们做的业务时，找出许多错误严格要求时，导致其不悦。但是有时候自己说的可能太多，语气太急，团队中其他成员感觉没有面子。那我应该怎么办？

以民示下者暗，说的是人在职场当中，很容易彰显自己，尤其是领导，显示自己很有权威，下属感到非常的压抑,这是素书对人性的洞察,那么怎么办呢,这里有两个建议,

一是转变角色，从裁判员转为教练员。

二是转变方法，从斥责命令转变为激励引导,在零的管理场景当中，我们是否可以考虑具体做事情的时候，我们首先用一些标准和一些指南帮助我们团队成员自己去对照所做的事情是否存在着执行偏差，是否存在着一些质量缺陷，尽，可能让团队成员自查发现这些错误和疏漏,然后您再去以激励鼓励的方式，帮助我们的团队成员去认识到问题和解决问题，这样让团队成员自己能够感受到解决问题最好的方式，也许这样的效率可能更高，你和团队的关系也会更加融洽,最后送给大家一句话,是我们要明白一个人的成长，尤其是心灵品质的成长是需要时间的,还需要遵循一定的规律，有他自己的阶段，作为领导者，要做好陪伴与守望,人言不如自毁之争，也许在伙伴关键窗口期，因势利导，道法自然对于伙伴迈向更高的台阶，也许更加有效率。

  二、我现在有一个分公司，我是分公司负责人，带领的有八个合伙人，干活的真正只有三个。 我应该怎么样才真正地带动她们，一起把事情做好呢？

从你的问题里面让我首先想到一个中国人都非常耳熟能详的故事,西天取经,唐僧师徒四人，其实各有所长，各有所能,唐僧目标坚定，但是没有太多的武功,猪八戒,情商高，但是不太服气管理，你经常有各种各样的小滑头,沙僧忠于职守但是没有那么多的创新的思想,孙悟空,非常的能干，也非常的敢于擒妖捉魔，但是非常的难以管理,这四个人他们凭着共同的目标共同的准则一路经过九九八十一难完成了西天取经这个共同的目标,希望这个故事对于您的这个分公司的运营和如何带领着八个合伙人有相应的启示,相信您的这个八个合伙人一定各有所长，各有自己的性格，也各有其所能，是否可以考虑用共同的目标，共同的年度规划,激励着八个合伙人齐心协力，一起来真正的干活,在素书当中我们曾经介绍过关于卓越团队的五个要素,

一能够人尽其才 ，才尽其用。

二有共同的目标和志向。

三避免内卷。

四有团结的氛围。

五成员之间能够取长补短，相得益彰。希望这五个要素能够让您真正的去思考如何带好这样分公司的一个团队,从内心激发大家带动他们一起把事情做好，真正做到素书中说的同志相得，最后谢谢您的问题。

    三、我是做生态农业的，一直有一种想法，就把大部分的生态农人联合在一起，比如统一技术指导，统一品牌，一起销售，但是真正能实现却很困难的，各个人的想法都不一样。 我应该怎么办？

听了您的想法首先感觉您的这个想法非常的庞大,也让我想起了我曾经接触到北方的一位非常受人尊敬的企业家,他联合房地产领域的相关的各家房地产公司以及各个经纪人的这个网络，共同制定了一个ac n的网络规则,基于这样的一个经纪人的网络规则，他们共同建立起了一个中国医疗的房产中介平台，也因此开始去兑现一个可以打造成为能为中国代言的房产中介平台,基于这个例子，回到素数书，素书中的观点，同道相成,也就是说只要能够找到彼此共同的频率，大家就可以建立相互信任与链接，从而共同成就一份事业,在零的问题当中，您可以首先考虑 我们如何把我们做技术的，做品牌的，做销售的大家共同的客户群体定位在哪,是定位在我们to b的行业，还是定位在线上的行业，还是定位在以线下区域为主体的具体的客户群里,找到这个客户群体最需要的生态农业的核心诉求是什么,基于这样的一个客户群体和客户需求的理解，我们再去梳理从选种育种到农作物的生产到农作物的配送以及订单以及销售和统一的技术指导等等各方面的价值链的每个环节，在这些价值链的环节里面去明确上游环节和下游环节的关键输入和输出的标准是什么,基于标准化的价值链环节的确定，再去明确每个公司，每个人在价值链里的利益分配的机制,有了这个共同的分配机制，大家共创一个可以指导整个生态链的哲学原则,通过这些原则的共创把大家凝聚在一起，特别注意的是尽量避免是因为个人的影响力去把大家凝聚在一起，而是形成大家共同的做事原则，共识的一些做事的准则，用共同的哲学原则去凝聚我们在生态农业上的大部分的技术人员，品牌商销售商和农业园人，我们说团队团结的本质其实就是应同频战略，同频与企业的哲学手册而不是同平与某一个人,及战略的目的是为了服客户，服社会所以同频与战略就是领导者带领全体员工带领价值链上的每个企业凝心尽力，共同为客户为社会做出贡献,素书有16个同字，

希望这16个同字能够在我们的工作生活中持久深入的去体证，去感受经典的内涵,素书叮嘱我们，这些都是人生重要的规律，我们做人做事不可与规律相违背。