企业家自明星平台型自媒体是有目的性的企业运营。要么做门户型，要么做垂直行业的自媒体平台。比如百度百家、今日头条等就属于门户型，虎嗅、钛媒体就属于垂直型。
平台模式一般都是负责策划专题，然后根据专题的匹配度找相关精英自媒体进行摸稿。如果一个草根企业家自明星做到一定的数据量之后，就可以慢慢转化为门户型。
最初，自明星都是个人建立的，规模很小，一般是以微博、微信公众号、个人网站或视频为载体，一旦发展到一定规模之后，就能形成平台模式。
但是，这是个看“颜值”的世界，企业家自明星打造一个自媒体平台也一样。
如果你没有“颜值”，那么只有通过“言值”才能够补救。
也就是说，长得不好看，但要有才，要会说话。“颜值”放在企业家自明星的平台模式上意味着被更多人知道，也就是发现和曝光率，也就是流量，而 “言值” 就是让用户与你产生良性互动，能够产生超强的用户黏性，以及在背后的读者质量。也就是说，企业家自明星的自媒体平台，光有流量还不够，还得有质量。
一 “言值”，为好作者找到好读者
现如今，有很多企业家自明星打造的自媒体平合都获得了大量融资。
这种内容创业方面的成功说明了一个道理：比起之前的流量为王，现在广告商对自明星媒体的需求已经越来越多地转向了“有效流量”。
也就是说，如果在渠道当中所发布的内容质量差，那么即使流量再多，也得不到太多的转化率。反过来，拥有超强属性的企业家自明星平台，就能够用少数的流量顺畅地实现较高的转化率，因此，这种平台也越来越受到广告商或者资本的认可。
由此，企业家自明星的竞争态势也悄然发生着改变，原来的自明星主要是通亡流量来实现盈利，所以并不在意文章的质量和实际阅读性。而现在的企业家自明星则更多地需要笼络那些拥有超强内容创造能力的自媒体，然后逐渐蜕变为一个自媒体作者的发稿平台。
二 价值，吸引更多黏性的读者
吸粉能力成为自明星平台的竞争力关键。举例来说，推手万吉的“说客平台”是垂直于企业家自明星领域的自媒体平台。曾经一篇点击量100万的文章，间接为作者本人的微信公众号涨粉1万。
企业家自明星的自媒体平台可能会有不同的商业化方向，包括直接走电商或者继续依靠广告，又或者依靠会员订购。
但是不管是哪个方向的商业化，读者(粉丝）的质量和内容的质量必须是处于一个相应的水平上，二者相得益彰，才是企业家自明星平台化、商业化的基础。
而为优秀的自媒体吸引优秀的读者（粉丝）就是平台能够提供的最佳价值——企业家自明星平台的“言值”。
三 决定因素：谈者是谁，互动性强不强
作为平台的运营方，最好能够保证谈者都是处在同一个群体当中。但这并不是说要如推手万吉一样，需要全都是企业家自明星发烧友。
一个人的社会属性可能有很多种，面对不同的人肯定会表现出不同的状态。一个男人的身份可以是父亲、丈夫、老板、客户，也可以是体育迷、军“迷、电影迷、汽车迷。在他扮演不同社会角色时，针对这一角色来进行相对性的投放就能够获得最佳的效果。
平台只需要确保一件事：“不管读者在社会上是什么角色，但是在这个平台上是同一个属性就足够了。
除此之外，平台需要培养强大的互动性。有些读者可能平时习惯于接收信息，只要是新闻客户端发来的信息，都会不假思索地接受，并没有什么目的，只是为了打发时间。
但是，总有一些争议性的话题会让他产生评论的冲动。在这样的情况下，如果他的评论能够获得迅速回应，那么在评论区就可能形成盖楼的模式，形成激烈的讨论氛围。
平台模式成功的六大条件
企业家自明星如果想要成功地打造一个平台，实现更多的盈利，应具备以下个必要的条件。
Ａ、开放性。平台模式具有开放性特征，也就是对合作伙伴开放，合作伙伴越多，平台就越有价值。
Ｂ、双方市场和网络外部特征。双方市场的平台模式，平台企业为买卖双方提供服务，促成交易，而且买卖双方任何一方数量越多，另一方的数量也会随之增加，其网络外部特征也越能充分显现。卖家和买家越多，平台就越有价值。
Ｃ、聚合力。平台需具备聚合力，也就是说市场中存在大量潜在买家和卖家需要通过某种方式进行对接。
Ｄ、核心竞争力。平台企业具有至少一项对于行业来讲是稀缺的且具有竞争力的核心能力或者核心应用。如资金、品牌、关键技术、核心应用
Ｅ、区别性。平台企业与其合作伙伴没有直接的竞争关系，二者具有不同的盈利模式和市场目标。
Ｆ、利益性。平台企业通过打造开放平台、扶持合作伙伴等策略，为合作伙伴或者第三方开发者带来利益。
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