《见识》—字数712
老板们的职场追求---熟悉细节，才能把握全局
在曼哈顿计划时，奥本海默是这个计划的负责人。下面是一群科学家，甚至有诺贝儿奖获得者与他合作。
这个计划完成后，他被所有人尊敬的理由是，在完成计划的过程中，虽然奥本海默并没有亲自动手，但是他了解几户每一个细节。
能够把握全局的人，来自于他们的细节控，奥本海默就是一个不仅专业知识顶尖，做事态度更是精益求精，使他无愧于原子弹之父的称号。
这又让我起了王健林。
他刚涉足房地产行业的时候，完全没有土木工程知识。但是他把这一行的基建工程摸透，再延伸至营销，才能有今天万达的辉煌。
不会做具体的事情没关系，但是作为一个老板，你必须懂得你这个行业里的每一个细节。否则，你怎么知道下属的汇报是正确的？
老板能够清楚细节还有一个好处。
你的手下各个机构负责人，他们的工作目标是不是从公司的利益最大化为出发点来做事，还是为了自己部门的兵强马壮而做事？
这个就需要老板有足够把握全局的能力，而这个能力从你是否了解细节来决定你的判断力。
奥本海默和王健林们用他们的经验告诉我们，无论在哪个行业，都是新手看树木，高手看森林的局面。
日本的马桶盖都会被抢购一空，而实际的生产商就在中国杭州。
为什么呢？
第一，技术和管理者都是来自日方。
产家的设计人员、生产负责人、品质管理人员常常是在生产线上工作的，他们穿工作服工作的样子出现在生产一线时是每一天的大多数。
第二，他们的销售却放在了日本，而不在中国。日本国对产品质量的严格是世界上最严格的。
日本产品，市场销售的合格品是经过了层层筛选的结果，不良品的合格率极高。不合格就会淘汰。
所有产品的每一条接线都必须是合格的才能出产。这是为公司创造利润的基础，所以才是老板们的最终目标。
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