一、关于公司
企业塑造团队的三个基础
1、培育（教化）
2、培训（训练）
3、培养（机会）
企业塑造团队的三个重点
1、激励（动能）
2、机制（潜能）
3、击打（势能）
二、关于员工
员工提升能力的三个自律
1、有形（销售吸引力）
2、有行（主观能动性）
3、有型（职业规划图）
员工工作的三个必须
1、每天必须要结果（岗位价值）
2、做事必须要行动（工作性质）
2、说话必须要算数（承诺修炼）
领导的任务:
安排工作——检核工作——辅导工作——带动工作——
（要做细节）
员工的任务:
细化任务——达成结果——日日精进——呈现价值
（自我约束）
——慧杰《团队智慧》
网友评论