1.项目启动

时隔数年，今天又作为项目经理参加了项目启动会。

还是很喜欢这种感觉的，作为专业人士侃侃而谈，有点小小的成就感，自信的同时又有点小忐忑。

当然，这种忐忑也不是坏事，它可以让我随时都保持警惕心态，更加仔细将工作做好，及时发现风险和问题，及时解决。

简单写下后面需要注意的事项：

1、立场坚定，想清楚的事情不要被别人的话带跑节奏；

2、日事日毕，严格执行计划；

3、凡事三思，不能看轻敌人。

今天客户项目经理问到，一般项目失败会有哪些原因。

在此进行总结，以做提前的准备和预防：

1、蓝图过于完美：

项目就是要在规定的时间内，以既定的成本，提供满足质量要求的结果，如果蓝图过于完美，或者不切实际，那么项目注定是没有好结果的；

2、需求随意变更：

需求变更是很正常的，但是如果不加管控随意变更，项目就变成黑洞，把所有资源都陷进去，还填不起来，所以需求必须尽量前期深入地研究清楚，后续执行过程严格管控变更；

3、人员配置不合适：

相关岗位的人员，是否符合相应的能力水平，是否具备足够的时间和执行力，去完成相应的工作安排，包括甲方和乙方的人员。这个很重要，就像木桶理论。所以，尽早识别出来这样的问题，尽早调整。

4、架构设计不合理：

应用框架、技术框架的设计如果不合理，也会导致项目失控，或者达不到预期效果。比较常规的软件项目，这方面一般不会有太大的问题，因为基本是遵照验证过的方式去做的。但是如果项目比较特殊，涉及到一些新技术、新接口等，需要提前充分地评估风险。

针对这些可能导致失败的原因，在项目过程中，提前考虑、通过相应的措施去避免，那么项目的成功率必然可以大大提高。