我常说，职场中99.99%的问题都是沟通问题。
”当我认为领导安排的任务有问题，到底该不该提出自己的疑惑？”
如何沟通才能让领导不尴尬？不会认为我脑子有问题？说不定还会喜欢上我？（请原谅我戏多.....）
无论是职小白，还是老鸟，和领导磨合的阶段，都会有这样的疑惑。
今天就来说说，到底该不该提出疑惑？
01 知道自己领导的“风格”
小丘刚加入公司，作为新人被安排负责部门年会。她的直属领导徐经理直接把去年年会方案发给小丘，说，“这是去年的方案，你就照着这个做就行了，供应商也还找去年的。”
小丘一听，没自己啥事，就是执行，不爽。
问徐经理，“那场地要不要换一个？每年都一个地方，员工会不会腻歪？”
“不用。”
“奖品呢？要不要让老板贡献个Iphone X啊？ 今年流行抽苹果十啦。”小丘还是想和徐经理再讨论下。
“不用，你就按照这个来就行了。”徐经理继续补充。
小丘感觉很气馁，年会都没啥新意，领导是不是脑子进水了？
“我靠，这不是就是个执行的活吗？我小天才的创意还没发挥呢，MMP！”小丘很郁闷。
▌很多新人都会有这样的困惑，总觉得领导脑子有坑，要么就是脑子进水了。
首先你要摸清楚领导是啥类型。
有的领导喜欢和下属讨论方案，征求下属建议；
有的领导特别排斥有想法的下属，有想法就是不听话；
有的领导每次都问问下属意见，但是从来不听。
▌知己知彼，基本能赢。
所以，咱们要先观察，自己的领导风格属于哪种类型？
徐经理是典型的我说啥就是啥，员工不用带脑子类型。
▌这样的领导风格不容许你当下提出想法，除非你通过优秀的工作，让TA刮目相看，不然， 你就只管执行。给老子闭嘴。
02 确定好自己的位置
小丘觉得自己对年会策划很有想法，和直属领导徐经理沟通未果，越想越生气。
心想，“老娘可咽不下这口气！傻子徐根本不配做我领导，没脑子，没思路！”
怒了，一气之下找到徐经理的领导张总。
“张总，您好，我是新来的小丘，负责部门年会的事情，想和您探讨下年会的具体细节，我也有一些不成熟的想法......”
作为部门老大，张总虽然很忙，还是礼貌的说，“小丘，欢迎你加入，年会的事情，徐经理负责，你有什么事情直接和你老板沟通就行。”
“张总，徐经理说就让我按照去年的执行，但是我觉得我们有很多可以改进的地方。包括场地，奖品，活动流程......都可以更好，当然也要多一些预算.....”
“恩，既然你说到预算，其实今年年会保持不变的因为我们业务情况不是很乐观，部门年会是我和CEO已经尽量争取的，有的部门都没有，我相信徐经理直接说会影响部门士气，也会影响你的期望，所以，这个信息希望你保密。”
“额......"
小丘，在风中凌乱。
▌对于大多数执行岗位来说，领导分配的任务不需要你做判断。比如小丘，作为新人，能做好领导的“手脚”就不错了。如果还能执行准确已经是优秀。
如果是中层或有经验的员工，比如徐经理，工作中需要“上传下达”，有个人的价值判断和经验判断，从职位上来说，已经不完全是领导“手脚”，而是把领导的意图很好的传达给下属来执行。需要把领导的头脑的想法，有效和准确的传达给“手脚”们。
▌所以，显摆正自己的位置。
03 信息永远不对称
大部分人都会私下议论领导是傻，笨，锉。甚至说领导神经病。
这很正常，领导是大家都熟知的介质，就和茶余饭后谈论娱乐八卦一样。大家都知道的人，可以吐槽，开心。
但是，所谓的领导是傻子，脑子进水了。大部分不过因为信息不对称，认知不同，看到的问题和想的方案自然不同。
当和领导的想法不一致的时候，最好能问清楚，领导为什么是这样想的？探讨对错，不如探讨Why。
说回小丘，一味“想表现”，没有想想问问徐经理，为什么年会保持不变， 如果当时，她能先问一个“为什么”，再想想怎么做，结果会更好一些。
职场中大部分行为都可以归结为：
想表现
没自信
能跳出“想表现”和“没自信”的大坑，多思考“为什么”。勤观察领导风格，思考认知差距，更重要的是能站在领导的角度考虑问题的同时，做好领导的手脚。也就避免了很多弱智的表现。
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下一篇我们来讲讲，如何通过3W1H, 即what who when how来变成沟通小达人。
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