1、横跨三个世纪
巴菲特曾言，寻找傻瓜都能管理的公司，因为总有一天，会有傻瓜来管理这家公司。
然而，任何事物，都有两面性。
阿里巴巴为了避免傻瓜管理公司，始终在努力。
马云曾提出，要做102年的阿里巴巴。
所谓的102年，是指横跨三个世纪。
1999年阿里巴巴创立；1年。
21世纪存活一个世纪；100年。
活到22世纪，仅需1年。便102岁，横跨三个世纪，这是一种大气魄。
届时，世界上极为罕见的多出了一家横跨三个世纪的伟大公司。而创始人，正是马云。
可互联网科技公司，往往越老越“残”。
苹果在1976年成立，至今43年历史；
三星在1938年成立，至今81年历史；
高通在1985年成立，至今34年历史；
英特尔在1968年成立，之间51年历史；
反观更加年轻的新一代互联网科技公司，脸书15岁；阿里巴巴20岁；腾讯21岁；亚马逊24岁。
科技这一行，普遍年轻化，不足百年开始残喘是常态。
IBM在1911年成立，至今已经108岁了，在107岁时，被股神巴菲特割肉了。
因为具备百年公司的基因，往往那种不变的公司。
例如金店、或者如同茅台那般拳头的产品公司，再或者百年口味不变的酱油公司，同样具备这种基因。
因为，这些都是不需要变化的公司。没有变化，难有变故。
但互联网科技公司不同，所面临的变革巨大。
纵然独步社交圈，淘宝稳坐电商第一把交椅。但这些软件依旧会不定期更新升级，不定期或者细小，或者重大的改变。
所以，互联网科技公司的重点不是产品，而是所培育的人才，可以不断创新更好的产品与服务。
互联网科技公司，落后不是被挨打，而是被淘汰。
巴菲特所指的公司，是不需要变化的公司。而阿里巴巴，是需要不断变化的公司。
2、因为梦想退休
2018年，马云宣布退休，这已经是他第三次退休，但未必是最后一次。
2006年，卫哲担任阿里巴巴总裁，兼集团执行副总裁。这是马云的第一次退休。
2010年，阿里巴巴爆发诚信危机，总裁卫哲主动承担责任，引咎辞职。
2013年，由陆兆禧担任阿里巴巴集团CEO。这是马云的第二次退休。
2018年，是马云的第三次退休。宣布在一年之内，将阿里巴巴集团董事长的位置，交给张勇。
这则消息公布后，阿里巴巴的股价仅仅下跌3.7%。并无太大波澜，为马云，鞠了一躬。
反观微软前CEO宣布离职后，微软股价大涨8%......
市场的反应，与其说已经“适应”了马云的不断退休。倒不如说明，阿里巴巴的制度体系是完善的。
自2006年马云开始不断退休至今，阿里巴巴成长的更大了。
2007年阿里巴巴港股上市融资17亿美元；2014年纳斯达克上市融资250亿美元。如今4116亿美元市值；约2.85万亿人民币市值。
等于一个宇宙行，再搭上两“瓶”五粮液。
而马云之所以不断退休，同样是因为102年的伟大梦想。
因为创始人不可能管理公司102年，所以，伟大的百年公司需要培养源源不断的人才管理公司。
而阿里巴巴培养人才的机制，至今看，是成功的。
3、明星、野狗、黄牛、兔子
公司的发展，不是一个人的“单挑”，而是更多人的“群殴”。
提起百度，我们回想起的，是高层不断的离职风波。
提起京东，印象深刻的是东哥在美国深陷丑闻时，京东股价大跌7%，并且，我们还想不起其他人。
提起腾讯，我们想起的是马化腾，张小龙，然后，可能再想不起他人了。
提起阿里巴巴，我们会想到较多的人。
马云、蔡崇信、张勇、彭蕾、曾鸣；各个都是独当一面的将才、帅才。
在阿里巴巴内部，有一种独特的认定人才机制。
划分四类：明星、野狗、黄牛、兔子。
有才有德，明星类员工。（有能力，有品德。）
有才无德，野狗类员工。（有能力，但无品德。）
无才有德，黄牛类员工。（无能力，但任劳任怨，兢兢业业。）
无才无德，白兔类员工。（态度好，但就是没有业绩。）
对于明星类员工，物质上与精神上的奖励，从不匮乏。
对于野狗类员工，不敢用，小心用，能退就退。
对于黄牛类员工，好好保护，放心用，等于中流砥柱。
对于白兔类员工，定期清理，毕竟白兔多了，业绩无从谈起。
这仅仅是阿里巴巴人才制度的一部分，通过完善有效的人才制度，不断培养出优秀的将才，帅才。
4、合伙人制度
随着阿里巴巴的不断做大做强，也不断有人提到；所谓伟大的阿里，终究还是老外的。
第一大股东是日本软件，约34%股份，第二大股东是美国雅虎，约22%股份。而马云，仅有8%左右的股份。
还有数据表明，孙正义持有软银20%的股份，软银最大的股东是南非标准银行，而工商银行收购了南非标准银行60%的股份，是其最大的股东。
但是绕来绕去，都没有绕到重点。
阿里巴巴，是中国人的。
马云曾言，软银是阿里巴巴的叔叔，雅虎是阿里巴巴的婶婶，我们才是阿里巴巴的爸爸妈妈。
原因就在于，环环相扣的合伙人制度。
2013年，阿里巴巴希望再度回归港股上市。
但由于香港上市规则不允许设有双重股权，阿里无奈漂洋过海，远赴美国纳斯达克上市。
原因还是在于，双重股权涉及到了合伙人制度的变动。
合伙人制度，是马云可以通过约7%的阿里股权，牢牢控制阿里巴巴这家四千亿美元上市公司的根本。
前车之鉴，乔布斯作为苹果公司的创始人，都曾被赶出过公司。
一家公司的权利，源于股权；股权又分两种，投票权与收益权。
前者要的是控制权力，后者要的是收益权力。理论上，两者间同股同权，股权越多，控制权越大。谁的票数多，就可以决定公司的掌控。
67%：拥有绝对控制权，占到三分之二表决权，如果章程没有特别约定，基本公司就是你说了算。
51%：拥有相对控制权，比如选取董事，选聘经理，以及股权激励等。
34%：拥有一票否决权，占比大于三分之一，对于股东会的特别决议，有直接否决权。
曾有这样一个提案，乌克兰提议取消俄罗斯的一票否决权，被俄罗斯一票否决......
10%的股东有权召开临时股东大会。
持股超过5%的股东，收购或减持上市公司超过5%股权，变动需公告。
2014年，阿里巴巴在美国上市，上市前，马云持股8.9%，甚至不够10%召开临时股东大会的资格。
但合伙人制度，就是双重股权设定，将决策权剔除。持有股份者可以享受收益权，但决策权，不要多想。
管理公司的是CEO，任命CEO的是董事会，控制董事会，也就控制了公司，而控制董事会的，是合伙人。
董事会中，11席占6席过半。马云蔡崇信与软银雅虎签订协议，阿里合伙人提名的懂事，软银与雅虎都要同意。也就是说，马云，控制着合伙人。
这中协议是写进公司章程的，想要修改章程，必须获得95%以上的表决权，而马云持股8.9%，他不同意，没有人可以改。
更绝的是，阿里上市主体注册在开曼，开曼的公司法没有67%的绝对控制权一说。可以对具体事项约定比例。这个比例，阿里约定的就是95%。
并且，阿里有30多名合伙人，会增加或者退休，但马云与蔡崇信是“永久合伙人”。只要本人不点头，永远不会退出......
这是一系列极其精巧的设计，马云控制合伙人，合伙人控制董事会，董事会控制管理层。
所以，只要马云的持股不低于5%，他就是阿里巴巴的绝对控制人。
5、结语
尽管马云三次退休，但是因为合伙人制度，他依旧是阿里巴巴的绝对控制人，相当于，董事长的董事长。
也就是说，马云并没有真正的退休。
他真正退休的标准，是退出永久合伙人。
或许，马云还会有第四次退休；我们不得而知。
但马云不断“放手”，是为了公司可以培养出更多的优秀人才，打造跨越三个世纪的伟大公司。
百年基业的伟大公司，是不断脱离创始人的过程；依靠完善的制度，培养出优秀的人才，不断带领公司勇往无前。
毕竟百年企业，无论多么伟大的创始人，都无法始终陪伴公司。
放手，也是一种前进。
纵观华为，同样如此。
任正非创立了华为，同时也在不断放手。
尽管他的持股已经不足2%，但华为，人才济济。
余承东，带领手机业务摧枯拉朽，销量已经2个亿，全球第二。
何庭波，带领芯片业务，自主研发，一夜转正。一雪中兴之耻，川普难以置信。
轮值董事长制度，每位轮值董事长都是难得的独当一面的将才。
如今，传言阿里巴巴也要回归港股。
这是也是马云的希望：如果条件允许，阿里巴巴一定会回来。
在哪，也不如自己家的地盘上舒坦。
情怀，可以跨越国际，但最终，还是在故土。
我们不知道这些伟大的中国企业还会走多高，多远，但至少目前，他们依旧伟大。沉淀未来的伟大。
诚如芒格所言：未来的中国，将会涌现很多超级公司。
我们，正处于这个时代。
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