衡量知识的工作主要是看其结果，看是否成事。我们一直强调过程重要，其实结果也很重要的。
“管理者”就是计划、组织、整合、激励和考核。还必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。
作为管理者要客观、有效、不断学习。
要管理好时间，承受时间的压力，提高有效性。时间是一切的朋友。
管理者要重贡献，重承诺，帮助专业人员更有成效。
“管理”好下属和上司，用人所长。观人易，察己难，也要充分发挥自己的长处。
要以事优先，考虑先后缓急，不纠结过失，不迷恋过往。
衡量知识的工作主要是看其结果，看是否成事。我们一直强调过程重要，其实结果也很重要的。
“管理者”就是计划、组织、整合、激励和考核。还必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。
作为管理者要客观、有效、不断学习。
要管理好时间，承受时间的压力，提高有效性。时间是一切的朋友。
管理者要重贡献，重承诺，帮助专业人员更有成效。
“管理”好下属和上司，用人所长。观人易，察己难，也要充分发挥自己的长处。
要以事优先，考虑先后缓急，不纠结过失，不迷恋过往。
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