《卓有成效的管理者》阅读第一天

衡量知识的工作主要是看其结果，看是否成事。我们一直强调过程重要，其实结果也很重要的。

“管理者”就是计划、组织、整合、激励和考核。还必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。

作为管理者要客观、有效、不断学习。

要管理好时间，承受时间的压力，提高有效性。时间是一切的朋友。

管理者要重贡献，重承诺，帮助专业人员更有成效。

“管理”好下属和上司，用人所长。观人易，察己难，也要充分发挥自己的长处。

要以事优先，考虑先后缓急，不纠结过失，不迷恋过往。