一个核心的问题是，究竟什么样的人适合做产品经理？或者说，优秀的产品人的集体人格是什么？
梁宁老师说她自己想了很久，最后有了个自己的答案：
做产品经理的人善于感知，在已有的结论上建立新观点。而做其他管理的人更善于逻辑推理和总结归纳。
这两种人，在一些生物学术上，也被称为“左脑思维的人”和“右脑思维的人”。
被认为算“左脑思维”的人：
- 逻辑推理能力强、时间观念强，但感受力差；
- 因为感受力差，所以没那么敏感和情绪化，情绪稳定，甚至刻板；
- 更容易根据规则调适自己，更自律，更容易角色化。
被认为算作“右脑思维”的人，就正好相反：
- 逻辑推理能力没那么厉害，似乎也缺少时间观念，但感受力强；
- 能在已经有结论的地方，建立自己的新观察，并且不太喜欢听已有的逻辑；
- 难以控制自己的情绪，能激情地表达自己，具有人格魅力。
如果用两个词来形容上面两种人，就是“自律”与“自我”。
- 自律是控制力的延伸，是社会化的产品，是对别人（集体）的体谅与迁就。自律的人，习惯于关注边界与规则，有克己奉公的精神。
- 自我是创造力的延伸，要求对自我感受有深刻的体察和释放，自我的人，长期关注的是自己，体现出来更多的就是自私。
而自我的人更适合做产品经理。
优秀的产品经理，比如乔帮主，受力强、暴躁、情绪化、无时间观念、自我、自私，会把他的设计师和工程人员逼疯，会把对方骂得死去活来。乔布斯受不了不符合他心意的东西，他已经把不关心与自己合作的人是死是活做到了极致。于是，他也做出了极致的产品。
一个优秀的产品经理，很有可能是一个在工作中或者生活中，让整体集体都非常讨厌的人。
一个现象也似乎在佐证这一点：为什么优秀的女性产品经理很少？
梁宁老师的观点是：
这个问题可以从集体人格角度来思考，女性就是一种集体人格。几乎所有的社会观念在潜移默化地要求女性，应该是隐忍的、体谅的、照顾他人感受的。在这种集体人格的塑造下，女性很难去为难别人，更容易觉得过意不去。
也就是说，女性作为一种集体人格，被社会塑造或要求成更佳注重边界和规则，减免自我人性的释放。于是，女性这种集体人格，普遍更加自律，而非自我。
这也触动自己更深刻的思考，自己的特质是什么，更愿意和更擅长去感受吗？自己算是更自我还是更自律？对面的他呢？自己愿意站在产品经理这种集体人格的角度去看待吗？
最后，总结一下：
- 靠愉悦驱动的人，往往自我。
- 靠恐惧驱动的人，往往自律。
这两者，都会催生非常优秀、非常成功的人。
每个希望成大事的人，都应想办法接纳与自己完全相反的那个人，合作，共赢。
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