凡事都是喜欢讲个天时地利人，便能让成功的几率放大。
那么对于？
天时（行业增速比率。能享受天时带来的红利趋势，行业选择的好，才能有机会创造财富神话，其中举例说明的很深刻，雷军的小米手机，在手机的行业单价高，附加值大，如此每年的高速增长的趋势，把其放在吸管行业，三年能做出600亿的市值吗？肯定不可能）、
2、地利（所在位置。地理意味货源优势、地理优势带来资源红利。选择了一个行业，就在该行业发展的圈子地方谋事。有货源、有利于人脉积累、有完整的产业链。同时也让我想起，看足球要看欧洲的五大联赛，看篮球要看美国的NBA，欧洲的足球和美国的篮球，这就是地利的影响力。）、
3、人和（综合竞争力。人和四大关注1 .企业分类。2.选择老板、3.创办时间。4.人员流动。雨总把每个关注点，都分析的淋漓尽致，说出了大家的心声，每个关注点，我都会认真的和自己做下对比，我选择了什么样的企业，跟了个什么样的老板，公司的成长经历，公司的人员流动状况，我自己暗暗的分析了一下：我进入了一家成都的私人小建筑地基公司，虽然小，但在成都的地基工程行业领域走了10多年了，每年的公司总产值都在增长，工程从几十万的小工地，到几千万的大工地，去年公司做到了1个亿的产值。现在工地小于100万，老板几乎是不接了。老板80年代顶级名校毕业出来，在西南勘察院院长不当了，自己跑出来接小工程单干，一直干到现在，发觉他除了爱看书之外无其他爱好，什么东西看一遍就能记得住，好像有过目不忘的本领。学习能力超强，但是我在公司4年了，公司的人员流动很大，老板的公司运作规模，就是留不住人，一般工程技术人员来一批走一批，很难留住人才，老板一个人基本上从接业务到收工程款全部都包干了，就剩下工地管理交给我们，一个字，累，个人感觉老板不懂得授权，可能人的性格决定吧，处处疑心重，听不进意见，什么都不放心，都要亲自参与。就感觉像三国里的诸葛亮一样，全能型人才，不下放权力让下面人做，到了蜀国的后期，有一句话是，军中无大将，廖化做先锋的局面。可见培养人才和留住人才方面，老板确实有些地方做的不够。但是能把民营的小公司运作成这样，这也是一种本事，毕竟人无完人嘛）。
有次看了择业的音频后，对这位牛人分析能力相当佩服，音频里每一段总结的背后，都有一段深刻的分析，全部都是举列子、做市调。有这些数据在，让人看了后，怎么会不服？完全乖乖的跟着这实质性的内容走，几乎挑不出漏洞，总之，讲解的非常完美。让我再次领略到了把事情做透的本事，值得学习啊。
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