大家好，今天森哥集中讲一下关于微商团队管理的几大原则。
原则一：鼓励
学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。很多人觉得分享多了，就没有什么可以分享了。之所以出现这个原因是因为你天天讲重复的东西，别说你烦，别人听起来也感觉索然无味了。所以你要学会多看，多听，甚至多学习，起码要学习一种能力，就是“把书读薄”的能力。
原则二：额外奖罚
带销售团队最可怕就是“大家都一样”：这几个月业绩好，大家都好，奖金都高；这几个月有问题，业绩不好，大家都不好奖金都低。
结果，你好我好大家都好，谁也别眼红谁；你烂我烂大家都烂，乌鸦也别笑话猪黑，最后团队就成了一盘散沙。
要制造“风浪”，没事就折腾他们，要制造“朱门酒肉臭、路有冻死骨”的差距和危机感，让他们往前看“掌声鲜花红地毯”，往后看“皮鞭镣铐狼牙棒”，这样他们才会“疯”！
人不“疯”，潜能就出不来，业绩就上不去。
原则三：明确团队与个人目标
必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。一做企业，带领团队，个人目标的树立都很重要，销售团队也是一样，没有目标的销售团队最终走向何方，自己也不知道，作为一个微商领头人，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标。人有了目标才有斗志。
微商团队的目标主要包括几个方面：团队业绩目标，团队每个伙伴的目标，团队人员数量目标；开发客户目标；团队的支出预算目标；团队人员培养目标；这些是作为一个合格微商领头人，最基本的管理指标了。
原则四：培养分销团
为了更好的赚钱，你必须要培养好你的分销团队。
1.人品方面的培养：隐瞒夸大事实的代理绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好微商的基础。
2.知识的培养：代理不仅要了解自身的公司和产品，还要非常熟悉竞争对手的情况，做到知己知彼。
3.营销技能方面的培养：包括专业知识、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧等。
原则五：处理冲突的规则
要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，这是第三个关键要素。
所谓无规矩不成方圆。要使这些规则真正发挥用处，你必须将它们与团队的行事方式融为一体。把它们写下来，在整个团队传阅，确保所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。
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