培训需求已经明确两方面来源，组织侧和员工侧。
员工侧的培训需求不可能完全满足，例如员工可能对自己的职业生涯诉求不准确；员工的职业发展规划并没有兼顾企业发展；员工对自己的需求识别不准确。
面对这种情况，犹如在桥两边的两个人，相互之间听不到对方的声音，最好的办法就是双方向桥中间靠一靠。
作为人力资源部，无法要求员工太多，那么只能自己向员工侧靠一下，制作出启发式的问题，通过循循善诱的问题，启发出员工的真正培训诉求。最后通过去伪存真，不断筛选，最终形成培训需求。
培训需求已经明确两方面来源，组织侧和员工侧。
员工侧的培训需求不可能完全满足，例如员工可能对自己的职业生涯诉求不准确；员工的职业发展规划并没有兼顾企业发展；员工对自己的需求识别不准确。
面对这种情况，犹如在桥两边的两个人，相互之间听不到对方的声音，最好的办法就是双方向桥中间靠一靠。
作为人力资源部，无法要求员工太多，那么只能自己向员工侧靠一下，制作出启发式的问题，通过循循善诱的问题，启发出员工的真正培训诉求。最后通过去伪存真，不断筛选，最终形成培训需求。
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本文标题：095 如何做好培训之七
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/uiqaphtx.html
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