培训需求往往来源于两侧：组织侧和员工侧。
组织侧：来源于企业使命，战略分解，即未来一段时间组织要去往哪里。需要什么样的人来完成，哪些需要外部引进，哪些则需要培养？另外，还要根据当前的组织目标，岗位说明书，绩效结果识别出目前的团队成员因为哪些专业技能和能力素质不胜任导致目标可能无法达成，这些提高也需要培训。
员工侧：基于组织的要求，员工要提升自己尽快胜任岗位。另外，员工本人自己期望自己有哪些改变，未来要做怎样的发展，这也是一个培训需求点。
两方面结合，才是完整的培训需求的来源。
培训需求往往来源于两侧：组织侧和员工侧。
组织侧：来源于企业使命，战略分解，即未来一段时间组织要去往哪里。需要什么样的人来完成，哪些需要外部引进，哪些则需要培养？另外，还要根据当前的组织目标，岗位说明书，绩效结果识别出目前的团队成员因为哪些专业技能和能力素质不胜任导致目标可能无法达成，这些提高也需要培训。
员工侧：基于组织的要求，员工要提升自己尽快胜任岗位。另外，员工本人自己期望自己有哪些改变，未来要做怎样的发展，这也是一个培训需求点。
两方面结合，才是完整的培训需求的来源。
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本文标题：094如何做好培训之六
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/mjziphtx.html
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