每个人都需要归属感。归属感是什么，归属感就是身份的认同，比如——我是河北农大的，我是河北人，我是北京国安的球迷等等。归属感能给人带来很多好东西，让人的生活更有意义，让人的工作更有效率。我们一直都说要统一台湾，真正要统一的到底是什么，是领土吗？而且我们也一直强调我们能够接受一国两制，这一直是被我们津津乐道的体制创新，为什么呢？因为，所谓的统一，我们统一的其实是——“归属感”。
人是一种群居动物，需要有所归属。评价自己的人生意义，最关键的就是被群体所接纳。每个人都有归属感，可能归属于家庭，归属于单位，归属于组织，归属于国家。归属感是人之常情，根本不需要教育。既然归属感是人之常情，所以就会有两个现象，一个是很多能力不强的领导，也有很多忠诚的下属。另一个则是归属感也不是天然就属于领导的，现在的年轻人，可以归属于任何东西，比如动漫社区，游戏组织，粉丝群等等。
所以说，对于现代社会，人心（归属感）显然不是收买来的。像原来那种武侠小说里的建立在个人恩怨之上的忠诚系统，根本不适合现代化的团队合作。现代化的归属感是归属于某个集体或者是某个价值观，而不是某个个人的。即使归属于某个个人，也是认同这个人的价值观，而不是因为受了这个人的恩惠。
说了这么多的归属感，我们其实是想说，在现代化的工作和体制中，归属感非常重要。归属感不仅可以提高团队的凝聚力，而且能够让工作的效率更高。那在现代的体制中，归属感到底是什么呢？可以从几个方面来解读归属感这个概念呢？
第一个方面，我们开头就说了，归属感是身份的认同，这个不再赘述。
第二个方面，归属感提供安全感。你相信你所认同的东西会给你提供确定性，再简单点就是，你相信一旦出现你解决不了的问题，你的领导肯定会给你解决。
第三个方面，归属感能给带来秩序，能给提供行动的可预测性。说白了就是，有了归属感，团队成员就会发自内心的听你领导，他会自愿的为团队服务。
也就是说在一个好的公司里，我们不用“特别强调思想的统一”，也不用特别强调“心往一处想劲往一处使”，虽然这些确实是很好，但有一个跟根本的方法就是，让大家有共同的归属感，而且各人思想自由，这就叫做“百家争鸣，百花齐放”，在明确一些就是，我们经常说的那句话：
“君子和而不同”
归属感这么重要，那如何让人产生归属感呢？对于这个问题我们从两个方面来说，一个是如何让单独的个体产生归属感，一个是如何让整个团队产生归属感。
让个体产生归属感，我觉得应该从三个方面入手：
第一是：如果某个人工作确实出色，那我们就要找机会，在会议上，公开的，正式的，真诚的表扬这个人。
第二是：如果你是一个领导，你有专业的知识和丰富的经验，你要经常一对一的给别人传授你的知识和经验。
第三是：懂得感恩，在别人给你提供帮助会后，哪怕你是领导，也要真诚的想他表示感谢。
这三点都是真诚的，而且是平等的交流。你不用收买更不用违反规则，但是你要给你下属的却是你最宝贵的资源和时间。
让团队产生归属感，我们还是主要说三个方面：
第一是：你要让你们的团队一起经历成功。只有不断的成功，才能让团队产生出经久不衰的战斗力。
第二是：你要让你们的团队至少经历一次失败。只有失败，才能让团队体会到，大家一起共担风雨，共担责任。
第三是：你要让你们的团队相信，大家是一个集体。你作为一个领导，一直在做很多发自内心的事情关心这个集体。
这三点为什么重要，因为这些能够让大家产生“共同的回忆”。
对于归属感的问题，这就是我所有的洞见和理解。希望能够对你有所帮助。简单总结一下就是，重要的事情说三点：什么是归属感，如何让个人产生归属感，以及如何让团队产生归属感。这些洞见的获得，要非常感谢得到APP里《精英日课》的作者万维钢老师。他对《激进包容》这本书的解读，让我对归属感的理解进入到了更深的层次。在这里，正式向你推荐这个专栏，相信肯定会对你有所帮助。
我是徐建航，这是我写的第34篇文章，欢迎你加入007社群，七天写一篇，一起写七年，七年之后一起去南极。
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