你是怎么理解项目和项目管理的呢？

在PMP的体系里面，是这样定义的：

项目是为了创造独特的产品服务或者成果而进行的临时性的工作。

而项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

不同于PMP的理解，英国项目管理方法论PRINCE2对于项目和项目管理的定义则有其独到的见解：

PRINCE2描述了项目如何被切分成一些可供管理的阶段，高效地控制资源使用，在项目周期执行常规的监督流程。

在整个项目生命周期内，PRINCE2需要连续关注项目在整个生命周期内的进展，包括商业论证（为什么做)、组织（谁来做)、质量(做什么)、计划（怎么做、做多少、什么时候做)、风险（如果不确定性的事情发生，会怎么样）、变更(如果变更发生，会带来什么影响)和进展（现在在哪里、要去哪里、是否继续）七大主题。

在项目初期，会从商业论证、质量和计划主题去衡量如何建立收益、风险、范围、质量、成本和时间的基线，按照相关项目的规模、特点和复杂程度进行裁剪。

接下来随着项目的进行，项目管理团队会在进展、质量、变更和风险主题中对项目进行监管和控制，从而在预期的各项KPI指标范围内，实现项目目标。

如何进行项目管理？

01 遵循七大原则：

PRINCE2定义项目必须遵循七个原则，只有遵守了原则才算作是PRINCE2项目，包括：

● 持续业务验证：确保项目是值得做的、有收益的、有收获的

●吸取经验教训：不断吸取并总结经验教训，有效提高项目效率，减少试错时间

●明确定义的角色和职责：在项目开始前要建立一个项目管理团队，确保项目成员各司其职

●按阶段管理：将项目分多个阶段管理和把控，对每个阶段都进行监督审查，确保项目正常进行

●例外管理：PRINCE2明确定义了指导层、管理层和交付层所要承担的责任，由上向下分层次管理，建立合适的治理。

●关注产品：产品始终要围绕用户关注的内容做输出根据

●根据项目环境剪裁：因人而异；因地制宜；因时而变

02 基于七大流程

PRINCE2是一种基于流程的项目管理方法。流程是为完成特定目标而设计的一组结构化的活动。它需要一个或多个确定的输入，并将这些输入转变成确定的输出。

这7个流程，提供了成功地指导、管理和交付项目所要求的一系列活动。