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社群泛滥的当下,你真的懂社群?

社群泛滥的当下,你真的懂社群?

作者: 晓畅OS | 来源:发表于2016-05-08 11:57 被阅读74次

    读《社群营销》
    在图书馆偶遇《社群营销》这本书,两小时就可以读完,却意犹未尽。

    嗯首先第一点这绝对是一本干货图书,全部都是由实操归纳成,或是已经存在的现象总结来的。秋叶是有说服力的,他依托PPT这么个小领域,布的局却一点也不小。另外,秋大最近有创建一个新的付费社群,在社群这条道路上,秋大一直正在路上,而且《社群营销》马上就要再版,期待第二版。以下总结一下我的体悟:

    什么是社群

    这本书给出了一个ISOOC的分析方式。同好,结构,输出,运营,复制。正是因为这5个构成要素使得社群区别于社区。社群绝对不仅仅是一个建一个微信群怎么简单,事实上微信、QQ只是一个平台或载体,书中也有非常详尽的对QQ、微信以及讨论组的对比分析,任何一个平台都有可能形成社群,更重要的是,这个群体里的人,有着共同的爱好或者说价值观,他们在一起互相激励,迸发出非常优秀的作品形成输出,再加上有管理员的运营,使得社群保持活力,形成一种文化得以复制。任何一个社群都应该满足这5个要素,然后以这些要素为依托,不断地壮大。

    流程为可持续输出提供可能

    无论是大是小,每一次活动都会进行复盘归纳了,使活动流程化。书中“如何组织一场有效的QQ线上分享”就是最好的证明。从活动前,活动中,活动后,非常细致,完全可以指导一个没有做过分享的小白完成一次分享。秋叶团队,大到课程制作小到发快递送书,都有一套完整的流程,都有专人去负责。因为流程,使其效率。

    格局决定命运

    想要长期的回报就得设计长期的需求,这也是为什么秋大要把定位成功ppt转到职场技能上。社群能做多久?是看他们的同好能连接他们多久,失去同好这个要素,将会使社群分崩离析。

    运营是对人性的体悟

    一项活动成不成功可以看数字,看结果,但是,一项活动为什么成功必须分析人性,只有把握人性才有可能持续的成功,社群运营,更是如此。就好比说社群禁不禁言的问题,就要考虑到学员的情绪以及管理员的管理难度,同样体现了对人性的体悟。

    众创突破想象,链接造就精彩

    书中关于个人简历的设计给我留下非常什么的印象。一份作业收到108份优秀作品,大家都喜欢ppt,一起做ppt,互相品评较量,于是作品越来越多创意、越来越精彩。群殴ppt的价值就在这里,当大家关注同一件事物,可以进行灵感的交流与互促,这个时候总是让人兴奋与激动。至于说链接,我相信,秋大最新创建个的付费社群,一定会提供更加令人震惊的例子。

    互联网的发展使得社群成为可能

    互联网的存在打破时间和空间的限制才使得社群营销成为可能,社群的出现让我们能够迅速链接到自己想要链接的一切,我们难道不应该感谢科技的进步吗?万岁,感谢科技的进步带来的便利。“在行”就很好的体现了这一点。买下你想见面的名人的时间,这在以前是不敢想象的。

    最后,讲一讲我自己参与了一些社群的感想。
    有两种比较常见的情况我并不认为他是社群,第一种是因为举办一场线上分享然后建一个群把大家拉在一起。事实上分享结束之后这个群马上就会沦为灌水的闲群。比一般的群还不如,简直就是占用内存。另外一种就是某个一个导师的训练营,那个老师会在你付费的一个时间段内提供指导,然后当然大家也可以在群里交流,但总体来说是一对多的课堂学习,只是它依托微信群这一个载体。虽然社群需要一个精神领袖,但是它内部应该是多对多可以任意用户相连接的,而且这种连接不需要引导,因为本身大家就是因为同好聚在一起,大家本来就有互相激励的点。

    至于,现在真正合格的社群,都已经在往付费发展。将门槛逐步提高是社群发展的必要手段,尤其是在现在社群泛滥的时候,每个人都可以轻松的享受免费的线上分享,但是,其间付出的时间成本可能会大于你的收获。提高门槛,既能帮助管理员快速的筛选真正用心的学员,也同样帮助用户明确自己的学习需求。

    我不知道社群最后会怎么发展?我也不知道社群会存在多久,但是现下我同样希望通过社群收获成长。

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